今年以来，中国石油长庆油田输油三处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团公司、油田公司工作会精神，按照处“1342”的工作思路，充分发挥党建工作优势，以党建“三基本”与“三基”工作深度融合为平台，牢固树立“既要‘输好’油，也要输‘好油’”的工作理念，促进全处高质量效益发展。

安全“输好”油

党建+安全。该处从提高党建工作创新性和实效性出发，推行党小组和运行班组“两组”融合共建，切实发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用；同时，以党小组为单位，通过开设结对共建微信群，支委成员定期参与，开设专题党课，随时随地加强安全管理体系、风险评估、安全培训、设备定检和应急预案等培训。培训完成后采取“过关”形式的随堂测验，不断增强员工技能操作水平，实现由“被动学习”到“主动提升”的转变，构建“2+7+N”模式，切实降低原油储输过程中的安全风险。

党建+管道。按照“支部+特色”的方式，以打造“党员+管道巡护监督员”为抓手，坚持“三级承包、四级巡护”监督巡护模式，在充分落实管道长承包机制的基础上，该处进一步建立分段承包机制，对管道进行细化分段，制定岗位安全责任清单，基层单位分级承包，业务外包公司、管道运维队定期开展监督巡护，每周开展隐患排查、党员岗位讲述、党员义务劳动与储输经营结合，紧密“联合”主题党日活动，从工作落实中找短板、凸长处，全面夯实管道巡护工作。

效益输“好油”

党建+生产。该处压实三级管理责任，突出合规管理，细化责任目标，实行计量设备、过滤器、消气器等设备党员挂牌监督管理。大力实施“线上+线下”生产组织模式，以“支部＋五小创新”为抓手，党员与群众结对帮扶，在日常工作中发现问题、解决问题，通过小发明、小改造一点一滴创新方式方法，定期开展生产帮扶和生活帮扶，激发全员干劲，降低管理难度，为生产经营工作提供强大队伍助力，实现“1+1>2”的党建互助新突破，不断提高储输生产效率。

党建+计量。该处党支部以“党员行动卡”“党支部工作记录表”为载体，加强党员与联系点的互动。严格落实原油计量交接标准作业程序，本着公正、公平、合理的原则，力行多操作、多沟通、多调查、多分析，准确掌握运行参数，保证油品计量交接的顺畅和平稳。同时，严控油品质量，强化做好计量交接相关人员的业务素质培训，始终坚持计量一把手负责制，支委成员全过程参与，监督计量交接工作，认真签写交接凭证，加大考核力度，有效保证了作业区油品交接工作的平稳有序。

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。该处始终坚持安全平稳生产第一要义，以优质油品为基本要求，充分发挥支部堡垒作用，助力2024年各项工作安全平稳运行，实现保外输、降成本、提效益、谋长远的目标，共同谱写储输高质量发展新篇章，为长庆油田建设“大强壮美长”世界一流大油气田贡献力量。