8月的延安市吴起县，梁峁沟壑间绿意盎然，漫山遍野果香四溢。在长官庙镇苹果园里，镇村干部与果农促膝而谈，一笔一笔算增收账；在县城工业园区项目现场，专班干部拿着清单逐项跟进……干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变，在吴起蔚然成风。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，吴起县把“一线工作法”进一步细化为四项机制：调查研究在一线、破解难题在一线、回应关切在一线、识别干部在一线，推动工作重心、资源要素、干部力量持续下沉。干部沉下去，不是走一圈、看一遍，而是带着问题去、揣着办法回。改作风、促发展，由此有了实实在在的抓手。

摸实情，是破题的第一步。今年，吴起县把调查研究搬到园区和项目一线，3个百亿级产业集群的转型路径因此更加清晰；部门干部走进社区和企业，催生“高效办成一件事”等制度；镇村干部深入田间地头，与群众一起蹚出发展路子。群众诉求、企业难题、基层痛点，经由一线调研，汇成“三服务”清单上的177项具体任务，一项一项往下推。

8月13日，在吴起油气田特种车辆及装备运维项目工地，负责人蔡永文忙着调度施工。聊起项目手续办理，他打开了话匣子：“前阵子，我在工地上就把3本证收齐了。”

时间回到6月初，县行政审批服务局工作人员把建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证直接送到工地。没跑部门、没排长队，工作人员现场讲解开工规范、用地标准和安全要求，“一对一”指导前期筹备。“以前办这三样，部门得挨个跑。”蔡永文说，“现在手续有人帮着跑，流程有人盯着办，我的精力能全部放在项目建设上。”

蔡永文的“省心”源自吴起县把项目建设一线当作攻坚现场的一套机制。县里建立“一项目一清单”要素保障机制，把责任钉在具体人头上，从开工到投产全程有人负责。企业最头疼的审批环节，能合并的合并、能精简的精简，县行政审批服务局、县自然资源局等部门把办公桌搬到一线，根据项目实际量身定制方案，证照直接送到工地。这套经验做法获评今年全省“高效办成一件事”最佳实践案例。

8月11日中午，吴起街道金佛坪村马湾邻里互助养老服务点的窑洞里准时飘出饭菜香。村民马有明和五六位老伙计围坐在一起，边吃饭边拉家常。“饭热乎合口，我们心里也很暖。”马有明笑着说。

马有明所在的马湾邻里互助养老服务点，是全县20个养老服务点之一。聚焦农村老年人吃饭、就医等现实难题，吴起县成立全省首家县级公办居家养老服务公司，经费由政府、社会、集体、个人四方共担，服务人员优先从本村低龄健康老年人中选聘，就地就近照护。村医定期坐诊，老年人有个头疼脑热，不出村就能解决。今年以来，各站点日均服务老年人200余人次。

民生保障既在平日的一餐一饭，也在风雨来袭时的安全守护。今年入汛以来，几场急雨下得又密又猛。在吴起县老城区全家福地下商超，新装的高强度合金防洪闸门牢牢挡在门前。商超负责人李田光说：“以前一到汛期就担心超市进水被淹，今年政府出资给我们建了这道防水门，解决了我们的后顾之忧，我心里踏实多了。”

这份踏实，源于吴起县对城市防汛短板的提前谋划。“汛期来临前，我们精准摸排地下车库、商场超市等风险点位，为城区40处地下空间加装防洪闸门、挡板，建立起从物资储备到抢险处置的一体化应急机制。”县防汛抗旱保障中心主任闫志龙介绍。

一线是干事的现场，也是识人的考场。吴起县考察干部既听汇报又看实绩，在急难险重任务中看担当，于群众口碑里看作风。一批在项目建设、防汛抢险、矛盾化解一线表现突出的干部进入组织视野。县里每年选派年轻干部到关键岗位轮岗锻炼，建立能力档案，动态跟踪成长；出台党员、干部管理和关爱办法，该奖的奖、该用的用、该关心的关心，让在一线干事的人有奔头、有劲头。

“一线是解决问题的现场。吴起县将继续推动干部下沉、资源下沉、服务下沉，在服务群众、服务企业、服务基层中树牢正确政绩观，夯实高质量发展的根基。”吴起县委组织部相关负责人说。

记者 席晨