9月26日下午，西安高新医院成功举办“聚焦医院运营管理体系构建与实践的专题讲座”。此次讲座特邀四川大学华西天府医院副院长、原四川大学华西医院运营管理部副部长刘万利教授担任主讲嘉宾，医院院领导、各科室主任、护士长，积极参与本次讲座。本次会议由西安高新医院黄新副院长主持。

随着医院收支规模的不断扩大，医疗、教学、科研、预防等业务活动日益复杂，经济运行压力逐渐加大。在此背景下，加强医院运营管理，提升内部资源配置效率和运营管理效益显得尤为重要。

刘万利教授围绕《医院运营管理体系的构建与实践》这一主题进行精彩分享。刘教授提到，通过全面预算管理和业务流程管理的核心驱动，结合全成本管理和绩效管理工具，医院可以对内部运营各环节进行精细化、科学化、规范化的管理，从而提升人、财、物、技术等核心资源的配置效率和使用效益。

在构建运营管理组织体系方面，刘教授介绍了医院应如何加强组织建设，成立运营管理委员会，明确各部门职责，并充实运营管理部门人员力量。同时，他强调了理顺运营机制的重要性，包括建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效机制，以确保运营管理目标的顺利实现。

针对运营管理重点任务，刘教授从优化资源配置、加强财务管理、资产管理、后勤管理等多个方面进行了详细阐述。此外，他还强调了运营风险防控和内部绩效考核的重要性，以及推进运营管理信息化建设的紧迫性。

讲座结束后，西安高新医院张振建总经理进行了总结发言。他指出此次讲座为医院管理者提供了宝贵的运营管理知识和实践经验，有效推动医院运营管理工作的深入开展。与会者纷纷表示，将以此次讲座为契机，不断提升自身的运营管理能力和水平，为医院的高质量发展贡献自己的力量。