8月2日上午，陕建十二建集团召开2024年半年工作会。会议学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神以及陕建集团半年工作会议精神，全面总结回顾了上半年工作，安排部署了下半年重点工作。

集团党委书记、董事长王伟伟出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理毛青峰主持会议。

会上，王伟伟对集团上半年取得的成绩表示充分肯定，并代表集团领导班子，向奋斗在各条战线上的广大干部职工表示感谢。他说，2024年上半年工作市场开拓工作有成效、基础管理水平有提升、职工队伍建设有重点、党的建设工作有质效。随后，他就如何做好下半年工作提出了几点意见。

王伟伟强调，要提振信心抢抓机遇，千方百计稳增长。要进一步提升项目承接能力。密切关注国家前沿政策部署与安排，紧密围绕集团“11359”和“四新战略”工作要求，坚定不移实施“走出去”战略，加大项目跟踪力度，讲好“十二建”故事，全力承揽一批“含金量”“含绿量”“含新量”高的优质项目，加快促进业务转型。要进一步提升项目管理能力。对新签项目要按照计划时间节点，早谋划、早着手、早准备，对在建项目要认真研判，全力攻坚推进项目建设，对已竣未结的项目要高度重视，尽快完成结算工作，确保按年度计划完成目标任务。要进一步提升项目盈利能力。要在践行精细化管理、优化资源配置、提高施工效率和资金使用效率以及加强成本控制等方面下功夫，逐步提高项目利润率，确保年底前全面完成各项指标任务。

要立足实际奋力拼搏，全力以赴抓清欠。各单位要统一思想、提高认识，高度重视结算清欠工作，充分把握好“抓结算清欠就是促发展”的重要意义。要加大完工项目确权力度，及时锁定债权，做好交流对接，准确掌握业主资金状况，坚持快收缓支，多措并举保障合同付款。要充分做好结算工作，完善做好甲批量获取、成本测算分析等基础管理工作，主动抢抓主要矛盾，有效解决主要问题。要进一步发挥集团“清欠办”统筹协调、跟进督办的保障作用，理清各项目实际情况、多措并举化解清欠难题，对清收工作不作为、慢作为的单位要严肃考核问责，对积极主动化解问题、完成效果好的单位要加大奖励。要大力推行领导班子包抓督导结算清欠工作，建立健全重点项目包抓清单，常态化对结算清欠工作持续跟踪、定期反馈，从上到下形成工作合力，真正把清欠工作看成头等大事落在实处。

要始终保持战略定力，守好底线防风险。要严格按照“三管三必须”原则，在重点领域上抓推进，切实打好风险防控攻坚战。要守牢安全生产红线，牢固树立“隐患就是事故”的理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，继续抓好危大工程、特种设备、专项施工的安全防护及督查工作，加强安全员队伍建设，做好安全警示教育，坚决遏制安全生产风险。要守住资金风险底线，要从“前端 ”筑起屏障，把好经营关口。要从“中端”加强管控，从“末端”化解风险，加强商务管理，推动清收清欠。要做好债务风险的识别、预防工作，建立债务风险预警机制，加强资金计划管理，严格执行合规管理，以财务合规倒逼业务合规，切实压降资金占用。要守好负面舆情防线，加强信访、宣传、信息化等部门协作联动，强化舆情监控，及时掌握信息，妥善解决。

要持续坚持党建引领，厚植发展新动能。要在人才队伍建设上出实招，加强对人才工作的顶层设计。要在学习成果转化上下功夫，周学习机制，运用好“学习成果转化清单”，逐项推动落实。要在党纪学习教育上求实效，把巩固拓展党纪学习教育成果同增强党性、严守纪律、廉洁建设贯通起来，推进集团全面从严治党向纵深发展。要在支部标准化建设上出成效，紧盯标杆示范点创建，采取“月督导、季评价、年考核”的方式，确保示范支部达到陕建集团验收标准。要在党建与业务融合上再创新，完善党建融入中心工作的价值创造体系，将“党建+四大工程”与支部品牌相融合，形成持续性的系统方法。要在干部作风能力提升上添动能，深入开展“三铁”“四治”“五过硬”行动，以作风促作为、以实干促实效，不断增强干部职工获得感、幸福感，凝聚起高质量发展新的强大动能。

会上，集团党委委员、副总经理陈学岩宣读了项目管理节点兑现奖励名单；集团领导为柞水县中医医院项目、莲湖区老旧小区改造项目、汉中经开区断头路项目、旬阳市江南社区滑坡治理项目、洋县有机产业融合发展长乐路项目等五个项目代表进行兑现奖励颁奖。

会上，集团总工程师韩运通报了上半年经营质量情况，党委委员、总会计师陈显宏传达宣贯了陕建集团和省纪委的相关文件；集团领导依次对下半年相关工作进行了安排部署。

会上，相关基层单位负责人进行了发言。

集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、全体中层干部以及集团重大项目项目经理参加会议。