近期，中国石油长庆油田输油三处通过危险作业远程实时监控及管理系统，对施工现场登高作业存在交叉作业和登高作业不规范的行为立即叫停，并进行作业规范培训。这是该处作业现场管控智慧化的一个缩影。

该处安全生产现场存在施工场点多、分布范围广等特点。针对风险管控的特殊性，该处以“五化”发力，积极推进双重预防机制建设。

安全前置常态化

该处对风险进行梳理和切割，采取非常规作业两级管控、两级研判的工作方法，作业实施前一天由基层施工单位按照作业生产规则，对作业进行风险识别、措施管理、监督安排，汇总后上报质量安全环保部门；安环部复核信息后，制定行之有效的措施，确保流程对标对表。

责任落实清单化

该处严格按照“三管三必须”的要求，科学建立健全安全风险管控责任清单，对监督检查过程中出现的低老坏和重复性问题，持续加大考核力度，并根据情况进行问责追责，确保安全责任落实不流于形式、不浮于表面。

问题整改共享化

按照“四不放过”原则，该处对日常监督检查中发现的问题，在每日晨会通报，并对全处范围内同类问题督导排查，力求查出一个问题，整改一类风险。同时，共享整改较好的经验做法，努力营造“把问题短板变成优秀强点”的浓厚氛围。

现场管控智慧化

该处采取线上线下齐抓共管，扩大监督覆盖面，借助远程智能监控系统提升监督效率，时刻不放松盯住现场风险，时刻保平安控住现场安全；以“四不两直”检查弥补“天眼”死角，关注过程安全，确保隐患风险不疏漏。

全员提素持续化

该处精准开展培训，实施网格化监督，由面到点，确保监督不缺位；联合滚动监督，让基层监督员分期分批到各施工现场边学边提升专业素养，壮大监督队伍，筑牢安全堤坝。

目前，该处累计组织施工安全质量培训12 学时、风险识别与隐患排查培训8学时，累计200余人次接受培训。