上半年以来，中国石油长庆油田输油三处紧盯原油外输任务，落实QHSE职责，聚焦难点和堵点，以更高的站位、更强的担当、更实的措施乘胜追击，抢抓生产“黄金季”，以攻坚之志、奋进之举让生产再升温，开足马力干出“黄金绩”！

以“责任”为纲，落实安全管控。

该处坚持把安全与输油生产同步重视、同步部署、同步推进，压实各级“一把手”责任，消除盲区、堵塞漏洞，实现安全监管全方位、全覆盖，落细落实各项安全防控措施。

严抓安全生产的“过程”与“行为”控制，形成“横向到边、纵向到底，全员参与、上下沟通”的安全组织网络。按照不同时期要求规定，结合“四查”活动、安全生产治本攻坚三年行动、重点领域安全生产集中整治行动，安排部署18项主要工作、36项具体实施任务，有序推进各项工作开展。建立隐患验证机制，全覆盖开展隐患排查整治，查改隐患400余项，有效夯实管理基础。同时，利用“人人都是安全监督员”活动，组织干部员工查找各自属地范围内存在的安全隐患和薄弱环节，把各项安全环保工作抓实、抓细、抓到位，层层压实安全责任。

以“排查”为要，确保防患未然。

安全生产月期间，该处班子成员以“四不两直”、专项检查和安全承包点等形式，对重点要害部位的防火、防爆、防雷、防静电设施进行重点检查，防患于未然。

“要想摆出问题，就要深挖问题。”该处加大严格监管力度，质量安全环保部负责人说到，“我们在开展检查时从严从细，从干部到员工，从生产区域到生活区域，从思想意识到操作行为，从人的不安全行为到物的不安全状态，排查身边的安全隐患，不留一处安全死角，不漏一个隐患盲点。”在隐患排查治理过程中，大力推行“设备设施、计量交接、重复性和典型性”等负面清单问题的整治，持续完善“低老坏、典型性、重复性”隐患问题的“举一反三”、跟踪验证、检查考核机制，有效减少了现场事故隐患存量。

以“防控”为主，加强动态管理。

该处牢固树立“一切事故都是可以预防的”的风险控制理念，以强化规章制度完善作为突破口，细化分解安全生产主体责任，将安全环保工作的“触角”延伸到每个生产环节，落实到每个岗位。

上半年以来，该处持续开展五个重点领域安全隐患集中治理工作，并按照“管业务必须管安全”的方针，严格控制工艺指标，推进标准化巡检，狠抓工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，全面提升员工安全履职能力。同时，坚持风险预警机制，总结分析周检检查发现的问题并在倒班会进行预警，坚决守牢安全发展底线，提升本质安全水平。针对动火、动土、吊装等各类危险作业，切实把好审批源头，抓好各站库、承包商作业前、过程中及现场恢复等环节的安全管理工作，确保现场安全生产无隐患。

上半年，该处利用数字化管控平台、安全积分管理等举措，开展岗位危害因素，制定风险控制措施，消减设备管理、安全环保、特殊作业等3类隐患，有效提升了员工风险辨识意识和能力，实现“风险识别”全员化、全覆盖。健全反违章机制，加大“三违”检查和惩处力度，并加强违章闭环管理，牢牢筑起了反习惯性违章、防止误操作的安全防线，为实现全年安全生产目标奠定了坚实基础！