6月13日，博士雷霄云（左）与企业技术人员交流水样无机污染物检测方法。

高校是人才“蓄水池”，企业有技术瓶颈，缺少专业人才。中间那道看不见的墙，怎么拆？

陕西理工大学给出了自己的解法——让人才“跑”在产业链上。

2024年，这所地方高校借着陕西省“校招共用”引才用才专项政策的东风，联合中航陕飞、汉江药业等龙头企业，蹚出了一条“编制在学校、研发在企业、服务在汉中”的人才共享新路径。

截至目前，全校有13人入选省级“校招共用”人才名单，覆盖航空制造、生物医药、生态保护三大主导产业。

从“坐等上门”到“主动敲门”

过去，高校与企业之间横着一道无形的墙。墙这边，是高校的“论文指挥棒”；墙那边，是企业的“技术生死线”。

陕西理工大学决定主动走出去。2024年以来，学校领导干部带队，一个企业一个企业敲门拜访。不是去“要项目”，而是去了解企业缺什么、需要什么样的人才。

2025年4月，一场特殊的对接会在学校举行。台上，政府讲政策、学校讲机制、企业谈需求；台下，中航陕飞、陕药控股等14家重点企业代表坐得满满当当。

“这场对接会的意义，不止于引才。”陕西理工大学党委副书记谯伟认为，“校政企三方坐在一起，携手引才、联合攻关，实现人才共用、生态共建、成果共享。”

博士成雨的工作地点有两处，一处是学校，一处是陕西华燕航空仪表有限公司的车间。他攻关的是一道“微米级”的难题。航空陀螺仪叠片组件对加工精度要求极高。过去，人工研磨一个组件大约需要10分钟，微米级精度很难稳定保持。

成雨和团队成功研制出自动化双端面研磨装备，一次加工48个组件仅需1分钟。该研究已成功获批陕西省秦创原“四链”融合重点项目。

类似的故事也发生在中航陕飞的生产一线。

博士朱永超一头扎进“长桁数智化柔性检验技术与平台研发”项目。他与企业工作人员提出了依托CAD模型驱动的高精度柔性型面动态调形技术方案。2025年底，项目入选陕西省秦创原“四链”融合重点项目名单。

“项目能够快速落地推进，得益于‘校招共用’机制搭建的产学研协作桥梁。”6月22日，朱永超说，“企业抛出技术难题，学校搭建科研平台，我是衔接双方、打通壁垒的践行者。”

在陕西航空硬质合金工具有限责任公司，博士刘应军带领团队开发出两款新型陶瓷刀具。半精加工寿命达269米，精加工寿命提升至582米。

“陶瓷刀具要在1000℃高温切削中保持锋利，需要反复烧结。”刘应军说，“科研人员要走通从理论到应用的路，同样需要千锤百炼。”

从“象牙塔”到“主战场”

王琦入职陕西理工大学仅一年，就有了另一个身份：企业项目带头人。

2024年，他从四川大学华西药学院博士毕业后被引进陕西理工大学，很快就加入“校招共用”队伍，深度参与陕西萃程生物医药科技有限公司的多项技术研发。2025年11月，他与企业和学校正式签订了“科技副总”三方协议。

有意思的是，萃程生物本身就是从陕西理工大学实验室“生长”出来的科创企业。公司由两名研究生在校期间创办、教师科研团队孵化。近3年，这家科创企业产值已超5000万元。

“引进高层次人才成本高。”公司创始人赵正栋坦言，“现在通过‘校招共用’引才，企业只承担一部分研发费用，就能共享高校的人才资源。”

就这样，王琦带着团队联合企业申报省级科技计划、签订技术开发合同，走出了一条让研发更“落地”、让转化更“顺畅”的路径。

“‘校招共用’既帮助企业提升自主研发能力，又让我们及时了解研究成果的市场前景，提升了科技成果转化水平。”王琦说。

教授赵佐平团队成功构建了节肥增效与氮流失防控技术体系，在陕南推广146.6万亩，实现粮食增产、化肥减量，直接效益超亿元。

雷霄云是团队首位入选“校招共用”的博士。她与汉环集团陕西名鸿检测有限公司合作，开发出仿生便携式固相萃取柱，使农兽药残留检测成本降低60％、时间缩短30％。

“以前做一次农残检测要几百元，现在几十块钱就能搞定，农户也愿意主动送检了。”雷霄云说。

人才由高校引进、保留编制，但“主战场”在企业。他们既有“身份安全感”，又有产业“主战场”。高校获得了科研项目和转化成果，企业打破了技术瓶颈，人才实现了学术与产业方面的双重价值，三方共赢的“共享”模式得以形成。

如何让更多中小企业受益？如何解决实践过程中出现的新问题？陕西理工大学的实践，给出了一个启示。

从航空装备制造到生物医药，从生态保护到绿色产业，陕西理工大学的“校招共用”模式，让更多人才走出“象牙塔”、走进“主战场”。

记者 郭妍文/图