长庆油田采油四厂不断推进安全环保责任归位机制建设，全力推动业务管理部门履行直线责任。

西部网讯 今年以来，长庆油田采油四厂不断推进安全环保责任归位机制建设，全力推动业务管理部门履行直线责任，发挥QHSE分委会、专业委员会作用，建立专项考评和问责机制，以双重预防机制建设为抓手，推进安全生产绿色发展，加强作业场所职业危害因素辨识和超标治理，强化井控、油气管道安全风险管控，打好危化品、消防、道路交通、承包商四个领域三年专项整治集中攻坚战，不断夯实安全环保基础。

抓全员素质提升

采油四厂按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的思路，精准实施矩阵培训，加大注册安全工程师、咨询师、审核员的培养，完善相应的鼓励激励措施。开展全员履职能力评估和安全生产能力考评，做到管理人员和岗位员工履职评估全覆盖。

持续开展制度标准宣贯、安全经验分享等安全文化活动，促进全员安全生产意识再提升。

抓逐级履职尽责

坚决执行QHSE体系制度，系统梳理各部门QHSE管理职责界面，将质量、消防、水土保持、产能建设与安全环保业务整合优化，实施一体化运行，形成“监管分离、互为促进”的监管模式。健全分委会、专业委员会双向激励机制，做到责权对等、放管结合，履行考核权利、承担考核责任。

坚持“四不两直”方式查找问题，曝光典型问题，抓实督办整改。充分发挥“兵头将尾”职能，积极组织基层班站开展现场风险辨识、隐患排查整治活动，在岗位员工中营造“我的属地我负责”的工作氛围，做好一般风险防控、日常巡检维护、信息反馈等工作。

抓精准考核与正向激励

这个厂对重点项目施工作业推行全过程监督和可视化监控，对违反禁令、触碰“四条红线”“五个零容忍”“六项较大风险”的承包商坚决零容忍。

实施精准化考核和岗位责任清单管理，深化安全述职、安全生产记分等管理方式应用，加大正向激励，推广ACT卡、经验分享、风险排查积分等特色QHSE工具应用，鼓励员工自主发现并消减隐患问题，促进QHSE管理水平持续提升。（通讯员 李 伟 桂军友）