西部网讯 “这是在重要领域和关键环节的改革，动了真刀真枪。”“脱胎换骨，才能充满活力。”8月12日下午，长庆油田采气一厂机关“大部制”机构改革落地干部大会刚刚结束，会议宣布的该厂机关“大部制”机构改革实施方案引起了与会者广泛热议。此次会议的成功召开，不仅标志着这个长庆油田采气单位中建厂时间、供气历史最久的采气母厂以“瘦身健体，自我革命”的勇气，将机关“大部制”机构改革推进到实质性阶段，更彰显了采气一厂建设价值型、服务型、效益型机关部门目标迈出了大步子，跨上了新台阶。同时，充分凸显了该厂践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标要求的新成果，折射出该厂领导班子以改革创新精神破解发展难题的魄力和行动。

长庆油田采气一厂机关“大部制”机构改革，是坚决贯彻落实集团公司、油田公司人事劳动分配制度改革总体部署和“油公司”模式改革指导意见的具体举措。“我们关心和注重的不是数量增减的‘物理反应’，而是要实现机关部门合规管理水平进一步提高，管控能力和执行力进一步增强，服务保障能力进一步提升，职能协同作用发挥更加有力的‘化学反应’”该厂主要负责人如是说。

靶向“建成智能型、效益型百亿方采气生产示范区”目标，采气一厂经过前期深度酝酿，按照“大职能、宽领域、少机构”原则，围绕强化生产组织运行系统统筹协调；理顺财务和造价职能配置；聚焦人力资源价值提升导向；优化数字化转型、智能化发展的业务管理和技术支撑；整合形成生产保障服务一体管理；实现内控体系、法律制度体系的协同为主体的“六大目标”，突出坚持和加强党的领导；“四化”治企准则主线；建设价值型机关部门发展方向和稳中求进原则，整合业务相近、体量偏小或整合后有利于组织整体功能发挥的机构，将21个机关部门及机关附属单位整合为14个“大部室”，构建符合采气一厂高质量发展的精干高效机关管理模式，为加快推进以价值为导向的劳动组织机构改革奠定基础。

改革如何优化人力资源配置，不断释放改革红利？采气一厂给出的答案是“量体裁衣”，适应改革需求，顺应发展趋势，持续为气田高质量发展“注入动力”。在“大部制”改革工作中，该厂进一步加快推进业务管理集约化、业务运行一体化，推动部门工作人员能力素质向复合型发展进行了系统安排。“人员安排上要学田忌赛马，把更适合的人安排至更适合的岗位上去。”实行竞争上岗、岗位履职能力考核评估等举措，让机关岗位管理向价值聚焦，机关人员整体素质得以提升，实现“人尽其才”。确保三年后部门岗位人数达到公司定员标准，实现机关部门机构精简、职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。

不仅如此，采气一厂以“油公司”模式改革为契机，打出一套强身健体的“组合拳”。近年来，通过采取多项鼓励措施，构建倾斜一线生产岗点和关键岗位的薪酬分配体系，鼓励员工由机关向基层流动，生产辅助单位向作业区、净化厂流动，做强主业、做精服务，使管理链条逐步缩短，有效化解了一线岗位用工紧张，确保了生产管理平稳顺畅。（通讯员 黄陈晨）