自二季度以来，一场轰轰烈烈的劳动竞赛在中国石油长庆油田采油三厂澎湃开展。采油三厂通过稳走劳动竞赛“三步战略棋”，充分调动员工的积极性和潜能，提升工作效率和质量，促进采油三厂的持续发展和进步。

科学组织作为“先手棋”，奠定了坚实基础。采油三厂通过深入研究二季度生产特点和自身生产现状，按照劳动竞赛各项工作部署，精心谋划出极具针对性和可行性的竞赛方案，明确要求必须完成油气产量实现“硬过半”、安全环保实现“四零目标”“指标达标”、提质增效超额完成、油区保持和谐稳定、企业管理稳步提升等5项竞赛目标，并制定出提质增效目标分解表和产量任务目标分解表，随之设定更加细致的指标和评价标准，让全厂每位干部员工都清晰知晓努力的方向和要求。

在采油三厂新寨作业区，该区持续推进“统一指挥、集中监控”的生产组织模式，提升信息传达和沟通效率；严抓监控中心“集中管理、强化沟通、收录问题、跟踪验证”以及中心站层级“落实执行、及时反馈”的要求；发挥“一体化”运行优势，在高效服务、优化配套等方面下功夫；完善全方位生产保障考核体系，全面提升油维工程、电力运行、设备管理等保障能力，为劳动竞赛圆满完成奠定了坚实的基础。

安全管理作为“关键棋”，铺平了奋进之路。采油三厂新寨作业区依托安全风险智能管控平台、安眼工程深度运用，严格落实“三管三必须”，优化QHSE管理体系规范运行，持续细化完善全员《岗位安全环保责任清单》，加强安全自主管理，推进双重预防机制建设专业化，切实增强了安全生产能力。

同时，新寨作业区持续开展安全生产大检查，强化各层级监督履责，紧盯井下作业、高风险作业和承包商管理，强化隐患追溯管理机制，狠抓“三违”行为，突出“三类问题”系统性整改，严肃考核问责，坚决杜绝事故发生。

此外，新寨作业区加大了员工培训工作，针对竞赛涉及的各个领域和环节，组织了专业的培训课程和现场讲座，开展团队协作和沟通技巧的培训，培养员工之间的默契和合作精神。通过培训，操作员工的失误率明显下降，使大家在劳动竞赛中更有信心和实力去“冲锋陷阵”。

技术提升作为“制胜棋”，将劳动竞赛引向高潮。采油三厂新寨作业区精准发力，以油藏内部酸化解堵、分层暂堵压裂，长关井、油藏边部井查层补孔，对潜力层评价为主开展水平井治理工作。并以油藏控含水降递减为核心，夯实稳产压舱石工程，同时侧重于侏罗系小油藏的精细管理，使油藏开发水平进一步提高。

同时新寨作业区坚持以“降低单井维护频次”为目标，按着“一井一法一工艺”的井筒治理思路，强化过程监控，通过开展井筒八防配套、A级井重点治理、 D级杆专项治理三个方面专项治理，提升井筒管理水平。及时制定针对性治理措施、强化管杆投入，完善监督管理，实现治理措施落实到井，单井维护井次逐步降低。

此外，新寨作业区通过对水平井提高注入排量和控制总注入量两个思路，先后开展压裂车快速吞吐和小型注水吞吐试验，在注水过程中采用“注-闷-注-闷”的间歇注水方式，达到清理井筒、地层补能、提高增油效果的目的，目前该区能量保持水平得到明显提升。该经验及典型做法不仅为为油藏可持续发展奠定基础，还为同类油藏开发提供了可复制、可推广的先进技术与管理经验。（姜民豹）