6月18日，中国石油长庆油田采油三厂相关部室负责人正在以“基层对标整改+机关对标检查+结果对标提升”的方式，手持“一井一站一表”对标检查细则，通过实地看、现场问、查资料等方式检查考评着各项工作的执行情况，并提出合理化意见及建议，掌握安全生产、原油生产任务主动权。而这只是采油三厂努力践行一线工作法，提升服务保障水平的一个微小缩影。

走进六月，劳动竞赛如火如荼开展之际，采油三厂提出的“八个一”工作法激人奋进，要求领导、党员干部落实“严细实”的工作作风，坚持目标导向、业绩导向，确保劳动竞赛任务目标如期完成。

采油三厂两级机关切实改进工作作风，坚持目标导向、业绩导向，强化过程管理，紧盯目标、紧扣节点开展工作，如期完成阶段目标，坚决做到工作规划考虑要“全”，执行制度标准要“严”，调查研究检查要“细”，工作督办落实要“实”，任务目标管理要“强”， 对待员工群众要“真”，严防制定计划拍脑袋、计划实施两张皮，敷衍塞责、我行我素等不良风气，最终只有一个目的，那就是集中精力抓生产、保安全、提管理，确保每一项工作都能高质量、高效率完成。

采油三厂各级领导干部高度重视“四多一少”的问题，坚持“四不两直”，时间行程相近的合并，防止多头检查、重复调研，严查打幌子、耍形式，弄虚作假、欺上瞒下，假数据、假资料等问题。通过月度的三次旬度例会深入分析当前面临的新形势新问题，研究制定整改方案，落实“责任人”、画好“路线图”、列出“时间表”，确保工作落地见效。成立“厂情民意大调研”小组走进生产一线，走到员工身边，围绕“情绪调节方法、沟通不畅的化解策略、如何有效倾听、化解纠纷的方式、协调处理能力”等主题谈感受、谈想法，并结合工作实际，对提质增效、员工生活、安全生产管理等方面提出了意见和建议，真正为基层员工搭建参与厂级、作业区高质量发展管理的平台、畅通反映群众合理诉求的渠道、打开宣传惠民政策的阀门，同时通过“以会代训”开展培训工作，提升网格长、网格员政策知晓率，增强办事本领，练好真功夫。

在“转观念，勇创新，强管理，创一流”主题教育和“安全环保健康”主题大讨论中，采油三厂寻根溯源，打破“痕迹管理、庇护追责、诚信求证”思维等传统意识，充分利用油田公司试点赋予的自主改革机会，结合信息化、数字化建设现状和大监控室建设进展情况。认真深入分析各种资料产生的根源和建立资料的初衷，研判资料用途和其管理价值，务实分析基层管理实际，大胆进行资料精简优化，建立简洁、实用的资料规范标准，真正达到资料精减、基层减负，资源共享、效益提升，实现基层基础资料的精简、优化、规范、高效。

总结新型采油作业区、集中“大监控”运行经验，持续完善相关配套机制，提升管理运行水平，探索建设“厂级大监控”。成立业务支撑组协同推进，完善“两册”管理内容，健全制度流程规范，有序推进采油三厂集中“大监控”建设着力构建“主控+分控”的“1+4”大监控格局，让岗位员工的操作更加简化，不但降低了工作强度，还减少了安全生产隐患。

眼前有责、心中有数、手上有活。采油三厂不断突出党建引领，始终把党建贯穿高质量发展全过程，不断加强基层党组织建设，抓党建、强班子、带队伍，标识亮出党员身份，深化“1+2”红传工程，打造“优秀党支部”“党员责任区示范岗、先锋岗”“优秀共产党员”等特色安全文化品牌，让党支部发挥安全文化的战斗堡垒作用，让党员成为践行安全文化的“主心骨”。常态化开展督导检查，坚持对履职不到位的各层级单位的党政一把手实行“红黄预警”限期整改、诫勉谈话，扭住落实基层党建责任制这个“牛鼻子”，推动形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，不断提升党建引领各项工作发展水平。（通讯员 黄小辉）