为深入践行“11566”工作思路，提升工作质效，今年以来，陕西交控西商分公司坚持以经营理念统领运营管理，从党建引领到改革破局，从服务提质到效益跃升，交出一份分量十足、提振士气的“期中成绩单”，使企业高质量发展的底盘愈发坚实、动能持续增强。

以强根铸魂激活力为目标，陕西交控西商分公司始终把党的建设摆在首位，依托红色教育基地开展沉浸式研学，做优“勤领者”党建品牌，以支部为单位在服务提质、管理提效等领域精准发力。同步构建“一个中心、双轮驱动、三维赋能”宣传矩阵，对外传播声量持续扩大。队伍建设方面，创新开设文秘、养护等专项训练营，建立“骨干帮带+在岗实训+定期考核”培育链条，不断夯实人才梯队根基。以纪检监察规范化建设为抓手，紧盯重点领域开展清单化监督，实施常态化警示教育，使风清气正的干事氛围愈发浓厚。

着眼于提升经营质效，依托云端办公平台精简审批流程，核心业务实现线上闭环办理；路基边坡健康监测、隧道智慧消防等系统相继投用，重点桥梁与路面养护引入新工艺，管养质效双向提升。围绕制度建设，编制多类标准化手册，依托数字平台强化跨部门联动，促进基础管理向规范化迈进。常态化实施隐患排查与能力提升培训，创新隐患有奖举报机制；完善收费站便民服务台，实施路产理赔代位追偿，持续优化出行体验。与导航平台、应急部门联动搭建防汛应急体系，让路网通行效率稳步提高。

立足降本增效挖潜力，严格执行财务标准化手册要求，动态管控预算执行，推进司库体系建设，促进资金运转安全高效。创新“高速+”融合模式，联动文旅、物流，助力乡村振兴。全面摸排闲置资源并建立台账，拓宽租赁、合作等运营渠道，促进路衍经济加速增长。

下一步，陕西交控西商分公司将继续锚定“11566”工作思路，保持争先姿态、砥砺务实作风，向着运营管理“六个好”目标坚定前行，在高质量发展赛道上持续跑出加速度。

（供稿：陕西交控西商分公司 作者：朱雷 雷少栋）