坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。2026年5月，全省国有企业党的建设工作会议在西安召开，会议强调要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，并将坚持和加强党的全面领导贯穿始终。这要求国企党建不能仅停留在“开开会、搞搞活动”的表层，而需把“政绩”融入日常经营管理，将“人心”凝聚在改革发展实处。

我们在实践中体会到，党务工作与人力工作的协同赋能，正是推动党建从“软指标”变“硬支撑”的关键切口。党务工作管方向、管思想，人力资源管选育管用，二者看似职能分立，实则逻辑同构、目标一致——只有把政治优势和组织优势深度嵌入人力资源管理全链条，才能真正实现“党建红”引领“发展强”。

把党的领导嵌入人事关键节点

长期以来，部分国企存在“党建归党建、人力归人力”的“两张皮”现象，党委会前置研究在选人用人环节有时流于程序合规。我们把破解这一难题的突破口选在制度层面，推动党委组织部门与人力资源部门共用一套数据分析、同步一个决策节点，确保“管人”与“管党”同频共振。

在实践中，我们明确政治素质在干部选拔考核中的权重不低于关键岗位要求，把“坚定拥护党的领导、是否遵守党的纪律”作为首要甄别标尺，纳入聘任晋升全过程。干部提任前，党委组织部门和人力资源部联合开展政治素质测评和履职能力评估，双方数据交叉印证后形成联合研判报告，提交党委会审议。有二级单位在班子调整中，正是通过这一“双签”校验机制，有效规避了个别考察对象实际业务水平与政治表现不匹配的风险。

与此同时，我们切实推行“双向进入、交叉任职”制度，党委书记可同时分管人力资源，人力资源负责人进入党组织架构，把党管干部原则贯穿到人才“选育管用”各环节。在公司治理层面，重大人事调整实行党组织前置审议，确保党对企业用人方向的绝对领导权。

让党务人才与业务骨干同池竞技

党建与人力资源协同赋能的高境界，是在人才培育上打破“党务口”与“业务口”的壁垒，实现双向交流、共育共进。

我们在实践中探索实施了“三转”培养模式——即“业务骨干发展为党员、党员培养为业务骨干、党员骨干提拔为管理人员”，让党员队伍成为企业核心人才的主要蓄水池。具体操作上，每年开展“双培养”摸底，从技术骨干、高技能人才中精准识别入党积极分子，同步把工作业绩突出的党员纳入后备干部库，安排多岗位锻炼。近年来，通过这种模式培养的中层管理人员中，党员占比超过85%。

一个值得分享的案例是我们借鉴陕西本地兄弟单位的做法，设立了党务人才“孵化站”，为零基础的党务新人量身定制“新闻采编、党务基础、公文提升”等实训平台。学员在站内跟岗学习数月，结业后返回合适岗位锻炼，形成“孵化—实践—提升”的良性循环。这种做法打破了党务人才培养“干中学、学中干”的高成本模式，盘活了人力。

同时，我们推动总部管理人员下基层轮岗交流，让机关人员带着政策、带着问题“沉下去”，在一线解决实际问题。据统计，近年来通过“下育上输”式轮岗交流，累计推动数百项基层解决方案落地实施，一批复合型管理人才从一线涌现。

搭建“党建+”实训平台助推素能跃升

不少国企都有这样的困惑：党建工作热情很高，但党务干部和业务岗位之间常常“你说你的、我干我的”，党务工作者不懂经营业务，业务干部对党组织换届、发展党员等党务流程不熟悉。我们对此开出的“药方”是：搭建党务与人力共办的实训平台，把“党建+”做成业务骨干的随身课。

我们对标借鉴同行经验，开设“星光”组工课堂，采取“全员轮讲各自分工业务”的方式——今天负责招聘的同志讲人才引进操作流程，后天负责党务的同志主讲党员发展规范，让每一名组工干部互教互学。同时辅以“线上微课+线下研讨”“红色读书会”等载体，把政治理论学习和业务技能提升熔于一炉。

在培训组织上，我们坚持“训用结合”。每一次专题培训结束，都配套开展实战演练环节，针对项目成本管控、新业务领域拓展等堵点，设置情景模拟，由学员现场给出解决思路，再由专家评委现场点评、评分，结果列入绩效考核。这种“学练结合”的方式极大地提升了培训实效，党员技术骨干带头讲学、受众广泛参与，使学习成效加速转化为工作绩效。

树立正确政绩观，严防数字化“花架子”

党务与人力协同赋能要行稳致远，最终要落到“实”字上。我们深刻认识到，党建与业务的深度融合，不是机械的生拉硬拽，也不是简单的数据“嫁接”。如果考核机制仍各行其是，就会催生只重“党建引领”的华丽词汇、忽略实际成效的形式主义。

为此，我们在党建考核中突出“融合实效”导向，将党建考核与经营绩效、人力发展指标挂钩。具体做法有三点：

一是制定“双向融入、双向考核”机制，从制度上预防“各吹各的号”。将党支部作用发挥、党员参与业务创新攻关等核心指标，与单位生产效益、降本增效成果进行实对实捆绑考核。

二是推行党员积分管理与绩效激励衔接。设立“红色津贴”，把党员在业务攻坚、技术创新等活动中的贡献度量化到薪酬绩效和年终考评中，真正做到“干好干差不一样”。

三是构建能上能下的全链条人才流动机制。打破干部身份壁垒，实行业绩与职级联动，让“能者上、庸者下”成为常态。仅去年一年，就有因工作成效突出的年轻干部被提拔到核心岗位，也有因履职不力被调整的中层管理人员，真正做到了以实绩论英雄。

实践证明，只有当党建与人力工作的协同效应真正渗透到企业日常经营管理中，才能把“政绩”融于日常、把“人心”聚在实处。党务工作为人力工作把牢政治方向，人力工作为党务工作提供人才支撑——两种力量互为依靠，共同激活了国企高质量发展的“内生引擎”。面向“十五五”新征程，我们将继续深化党务与人力协同赋能的改革探索，以正确政绩观书写更多经得起实践、人民、历史检验的实绩。

作者：何继维