绿意渐浓，会战正酣。中国石油长庆油田输油三处按照安排，结合现场实际做好宣传动员，明确目标任务，统筹谋划、精心部署，号召鼓励全体干部员工以“高起点、精安排、严要求、细着眼、兴实干”的标准，开展了“聚力储输攻坚战 冲刺高质量发展”劳动竞赛活动，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感，掀起了提质增效劳动竞赛的热潮。

聚主业 明确目标任务

竞赛伊始，该处立足实际，结合年度目标，制定了“突出‘效益为先’，比全年原油储输；突出‘风险管控’，比站库安全环保；突出‘隐患治理’，比管道平安运行；突出‘提质增效’，比经营管理成效；突出‘源头管理’，比环境和谐稳定”五方面的“五突五比”劳动竞赛项目。按照“以时间定任务、以质量定效益、以验收评成果”的竞赛目标，制定详尽的竞赛计划动态甘特图，引导全员“挂图作战”，勇担责任使命、立足岗位建功，确保提前圆满完成半年各项业绩指标。

激斗志 实现提质增效

百日会战，能量满格。“高效完成提质增效竞赛任务，是我们义不容辞的责任，该处全体干部员工积极配合，希望我们全体员工同心协力、激情发挥，从而保证劳动竞赛‘花繁果盛’、‘成绩丰硕’......”

深度挖潜，提质增效。该处带领全员亮精神、比业绩、赛作风、提质效，瞄准了业绩目标的活动靶心，以心系原油产量深度挖潜、提质增效，以“斤两必争”的责任感，加强原油质量的监测力度，提高原油交接岗位人员的责任心和业务水平，强化含水分析仪、流量计、测密设备的标定精准度，强化密闭输送工艺措施的及时实施，让原油交油损耗控制在“离毫之内”；加强物资采购、库房管理、清库盘存、优化摆放的统计管控力度，利用劳动竞赛这个有利契机，全力抢抓储输生产建设，高效推进储输生产运行，心往一处想、劲往一处使，争取到了储输生产目标实现的主动权。

争当先 赛出责任担当

以抓竞赛契机，将开展全员岗位练兵比武、创新创效融入其中，围绕废旧利用、五小创新、技能提升、隐患治理、治安防护等方面，查找各岗位技能短板弱项，广泛开展技师带徒、岗位练兵、技能竞赛等活动。

着眼于“活”，丰富载体。该处实行“把骨干培养成党员、把党员培养成标杆”的“双培养”理念，利用大数据载体，在坚持岗位人员提素的日常培训基础上，充分利用“走出轮训”“微信交流群”“网络查询”等教育培训平台，向安全管理、党建示范、创新头羊等进行“拜师学艺”，向该处员工精准推送应知应会知识，多角度、多维度紧抓开展“全员提素工程”，确保日常岗位技术、技能培训有效开展；成立多个现场负责人带头挂帅、技师实践指导的多个“提素群”，制作规范操作视频，统一下发题库供员工学习，有效解决了员工因岗位分散、工作繁忙难以集中学习的问题，为全体干部员工“加能助力”，使得专业技术技能培训更加全面，操作员工理论知识和操作水平持续提升，营造了全员“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为队伍建设注入了不竭动力。

聚焦于“实”，确保实效。在该处场站现场，党建引领作用有效发挥，党员们严格执行处调度指令、勇担消防器材维保、强化落实禁酒刚性要求、严厉打击涉油违法犯罪行为，营造了良好和谐的治安环境；“党建+”为提质增效注入了“红色力量”，充分发挥党员攻坚克难战斗堡垒作用、劳模先进事迹感染优势，广泛开展QC小组、“五小”创新等活动，以“抢”的意识、“拼”的劲头、“干”的实劲，让“红色力量”在火热的劳动竞赛现场迸发强劲动能；围绕“储输生产、安全环保、成本管控”三个中心任务主动出击，分秒必争，分重点、查区域、做计划，超前储备防洪防汛物资；看数据、查时率、定措施，研究原油储输目标的完成率；干现场、搞探讨、挖潜力，提高储输生产、安全环保、党建融合的“加速度”；采取智能监控+值守巡检+干部抽查的巡检方式，保障安全生产稳定运行；通过对标提质方式，继续利用来油温度与地温升高之能源，优化设备耗电工艺运行参数调控，让经营成本有效可控。