在“击鼓传花”的游戏里，鼓响传花，鼓声止持花者受罚。人人都急于将花脱手，只要鼓停时花不落在自己手中，就算过关。可现实中，少数干部竟染上这般“传花心态”——遇到棘手的任务、难办的事项，就往外推、向后甩，只要不砸在自己手里便万事大吉。“新官不理旧账”，正是这种心态滋生的典型症候。

近日，中央纪委办公厅、财政部办公厅公开通报地方政府隐性债务追责问责典型案例，一名干部“债都是前面欠的，凭什么让我还”的论调令人瞠目，也触及一个根本性追问：为官一任，究竟该对什么负责？

民间常说“铁打的衙门，流水的官”。这句俗语，一方面道出人事更替是治理常态，另一方面也体现出政府机构职能地位的坚固稳定。政府公信力不因人员更替而变化，政策承诺也不该随人事调整而中断。倘若人走政息、事随人停，将岗位交接等同于责任切割，透支的会是群众对政府的信任。

“击鼓传花”心态的根源，是政绩观的错位。其一，贪一时之功、图一时之名——只看任期内能否出彩，却忽略发展治理的连续性、公共承诺的严肃性，随意换赛道、刷新墙，不愿为前任“收拾残局”，也不为长远大局夯土筑基。其二，将个人仕途的“安全”凌驾于事业发展的实绩实效之上，把岗位当成“短期跳板”而非接续奋斗的事业平台，遇到“烫手山芋”先不接，看到“绊脚石”就绕一绕，得过且过、人浮于事。其三，误把“不出事”等同于“干成事”，缺乏知重负重的胸怀韧劲，没有干事创业的担当锐气，抱着“只要‘花’不落在自己手里”的侥幸心理，一拖再拖，甚至一推了之。

纠治干部“击鼓传花”的心态，既要扭转思想上的政绩观误区，也要依靠制度筑牢刚性约束。一方面，健全工作有效交接、任务有序推进的流程机制，厘清权责边界，压实责任链条，铲除层层甩责的空间。另一方面，优化干部考核评价体系，推促“接花者”主动扛责、接续攻坚，减少人事变动带来的政策摇摆，保障治理不断档、任务不悬空。

政贵有恒，治须有常。高质量发展是一场接力赛，一个产业的培育、一项政策的落地，往往需要几届领导班子的接续努力。干部不能抱着“击鼓传花”的心态只做“传花人”，而要事不避难、义不避责，一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，一张蓝图绘到底，才能守住政府公信力，做出经得起历史、实践和人民检验的实绩。

陶玉琼