《求是》杂志日前刊发的《切实解决好干部“能下”的问题》中提到，2021年以来，呼和浩特市49名“下”的干部，因表现突出被重新任职、提拔使用或晋升职级。这组数字之所以引发关注，是因为它回应了大家心头一个长期悬置的疑问：干部被调整下去之后，还有没有出路？

长期以来，干部“下”去后缺乏明确出路，成为“能上能下”改革中必须面对的现实问题。这种出路的不确定性，往往会催生两种消极心态：一是少数干部在工作中安于现状、不敢创新，为求自保而不敢担当作为；二是被调整的干部总带着“失败者”的心理包袱，加之一些单位对此采取“一调了之”的粗放态度，久而久之，这些干部要么在消沉中失去斗志，要么在迷茫中萌生退意。

事实上，让个别干部“下”去本身不是目的。调整干部，是为了警醒那些不在状态的人，而不是为了将其“一棍子打死”。若对调整下去的干部放任不管，不仅是对组织心血的浪费，还可能导致干部“破罐子破摔”。严管实为厚爱，治病为了救人。对调整下来的干部不能贴标签、扣帽子，而应加强后续关怀，建立台账，指定专人结对进行跟踪教育管理，帮助其找准差距、明确方向、轻装上阵，让他们感受到压力的同时，也能看到重新出发的希望。

干部队伍不是静态的“蓄水池”，而是动态的“活水系统”。将不适宜者调整下去，是为更合适的人选腾出空间。而让改正不足、实绩突出的“下”者重新“上”来，是对整个干部队伍最有力的激励，更是向所有干部传递了一个明确导向：不以一时成败论英雄，关键在于持续奋斗与担当作为。

“下”有出路，“上”有标准，才能干有劲头。

董渺