“生产线要升级，原材料要备货，订单等着履约，哪哪都要钱，真是快卡壳了。”8月19日，在长武经开区，陕西长资乐鹤酿造有限公司负责人张武峰说起去年的事依旧紧张。那会儿正是技改扩能的关键期，由于缺资金，到手的订单眼看就要黄了。

得知情况的长武县工信局工作人员主动找上门，带着银行客户经理直接到企业现场办公，认定企业属于“有订单、有市场、资金暂时性困难”的主体。没多久，200万元低息贷款打到了公司账上。

“那笔钱来得太及时了，真是解了燃眉之急！”张武峰长舒一口气。

这得益于长武县推行的政策落实、政企对接、诉求化解、司法监管“四维协同”服务机制。近日，该做法入选省发展改革委发布的2026年第二批优化营商环境典型经验做法。

以前找政策，现在被政策找

“过去，我们是等企业上门申报，现在是主动把政策送上门。”长武县科技局负责人代建军说。

如今，长武县全面推进“免申即享”改革，把税费减免、稳岗返还、就业补贴、技改奖补这些高频惠企事项梳理出来，分批发布清单，实行清单化管理。系统自动比对资质和经营数据，实现了“政策主动找企业、数据替代纸质材料、补贴资金直达企业账户”。对重点企业和重大项目，还落实“一企一策、专人代办”服务。

截至目前，长武县已发布两批14类32项“免申即享”政策清单，累计发放各类补助资金超120万元，政策兑现平均时限压缩70％。

“以前是我们找政策，现在是政策找我们。”咸阳天丰农业科技有限公司负责人洪志锋感慨。这种“精准滴灌”，让惠企红利真正从“纸上”落到了企业的“账上”。

今年，长武县54个县级重点项目按下“快进键”，总投资137亿元的蓝图正加速变为实景；特别是19个市级重点项目，开工率实现满额，854件前期事项高效办结，涉企服务“最多跑一次”占比攀升至95％。

早餐桌上听诉求

“服务企业最怕的就是‘一阵风’——今天热热闹闹开个会，明天人走茶凉啥也没落下。”曾参与组织政企早餐会的发展改革局干部崔芸莉直言。

长武县创新打造“早餐会+银企会+商会行”三维对接模式，构建起全方位、多场景的政企沟通体系。常态化召开的政企早餐会上，县委、县政府主要负责人和企业代表围坐在一桌，边吃边聊，不念稿、不摆席，当场听诉求、当场协调解决。

政企早餐会后，相关职能部门的包联干部揣着问题清单直奔车间一线。他们挨家挨户摸排生产经营和要素保障上的难处，跑前跑后帮企业疏通堵点，把“走访收集—分类交办—限时反馈”的闭环跑成了实实在在的生产力。

资金链快断了，市场又打不开——一年前，陕西方圆优盛化工有限公司负责人张勇被这两桩事压得喘不过气。“那阵子整宿睡不着，真觉得扛不过去了。”张勇回忆。

一次政企早餐会上，张勇把难处一五一十说了出来，没想到政府各部门真就一路跟着跑、帮着办——对接金融机构、协调政策扶持，一步都没落下。依托系列政策与金融资金支持，该公司逐步扭转局面，总投资2.3亿元的二期项目成功落地，从亏损边缘硬是闯出了一条生路。

今年上半年，长武县政企银企对接活动办了30多场，干部走访企业1300余家次。辖区银行业累计向民营企业授信7.29亿元，发放贷款4.8亿元，120余家中小微企业受益。

随叫随到，不叫不到

“出酒率卡在40％以下，想申报省级专精特新企业，连材料从哪儿入手都不知道。”回忆起前几年的困境，陕西金醇古酒业有限公司负责人胡江锋说。

一次，县级领导干部入企走访，企业把难处说了出来。没过多久，一支由工信、科技、招商、市场监管等部门骨干组成的“专属服务专班”就进驻了企业。专班做的第一件事是帮企业对接陕西科技大学，达成技术合作，出酒率从不足40％直接提高到48％。同时，借助苏陕协作平台牵线搭桥，企业成功获评省级专精特新企业。

该公司的转机不是碰运气，而是长武县搭建的线上线下一体化诉求受理机制在起作用。全县整合县级领导走访、12345热线、线下服务窗口等渠道，建立“收集—分流—核查—督办—反馈”全闭环台账，严格执行“一诉求一台账、一问题一销号”。今年以来，累计受理企业诉求420余件，办结率超98％。

随叫随到、不叫不到，是长武县给企业的承诺。

长武县推行“宁静日”制度，给打扰企业戴上了“紧箍咒”，给企业吃下了“定心丸”：除安全生产和突发事件外，固定时段内任何部门不得进企巡查。挂牌成立的民营经济法律服务中心，则把“事后救火”变成“事前体检”——律师驻企、普法上门，风险隐患化解在萌芽。中心成立以来，为企业挽回损失2000余万元。

以“四维协同”服务机制为支撑，长武县把“无事不扰、有需必应”从一句承诺变成企业的切身感受。政府从“管理者”转向“服务者”，这片土地上的民营经济，正拔节生长、枝繁叶茂。

记者 郑斐