基层调研中，各地往往有几个发展成熟的典型，点位观摩后令人收获颇丰、深受启发。但也要警惕，其中不乏有的地方为造典型长期在几个点上反复打磨，甚至通过“开小灶”“吃偏饭”“精装修”催生速成，结果非但不能带动整体发展，反而助长造假歪风。

《半月谈》就曾报道过某市为了迎接调研，举全市之力重点打造了一个扶贫“典型村”，各种好政策、好项目倾注其上，累计争取各类扶贫资金超过1亿元、项目超过100个。这些经过“精装修”的“典型”，表面花团锦簇，实则是脱离实际的摆设。其背后，折射出部分领导干部政绩观的严重错位。有的领导干部刚上任，便抱着“一届干不长”的心态，认为不如趁早搞出“大动静”以彰显个人能耐，于是以“短跑思维”替代“长跑心态”，不惜耗费大量资源打造中看不中用的“典型”，却忽视了真正打基础、利长远、惠民生的实绩。

值得警惕的是，这类“典型”容易陷入一种恶性循环：上级调研越是依赖基层准备的“典型”，基层就越把有限资源倾注于这些点位，而发展滞后、矛盾集中的区域就有可能被遮蔽或忽视。长此以往，调查研究便越来越偏离察实情、找问题、解难题的初衷。更为严重的是，群众一旦看穿这些“典型”是靠资源堆砌、政策倾斜甚至数据注水装点出来的，而身边的民生问题依旧如故时，党组织的公信力就会一寸一寸地流失。

要扭转这种局面，领导干部首先要树立正确政绩观。克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，摒弃“短跑思维”，不搞“任期秀”，少计个人功名，多追求人民群众的好口碑、历史沉淀后的真正评价。

要改进调研方式。少看“盆景”，多看“全景”。随机抽查、直奔一线，既观先进也察后进。如果只有少数亮点而整体普遍落后，那么这样的典型就不足为凭。

重新定义“典型”。典型的价值在于可复制、可推广。靠超常规资源堆砌，这样的典型徒有其表。领导干部要有滴水穿石的韧劲，更要有扎根广阔天地的恒心，与其在少数点位反复“涂脂抹粉”，不如把汗水洒向更广袤的土地。