陕投集团所属秦龙电力:点燃高质量发展的“红色引擎”

来源:陕投集团 2020-07-23 15:37

2020年,受新冠疫情影响,给陕投集团秦龙电力上下安全生产经营等各项工作带来严重冲击。面对疫情考验,陕投集团秦龙电力公司党委按照上级组织的统一部署,遵循“疫情就是命令,防控就是责任,生命重于泰山”的指示要求,全面打赢了疫情防控阻击战、复工复产攻坚战、安全生产保卫战,7家下属企业复工复产平稳推进,全系统1800余名干部职工零感染、零疑似……。

今年以来,秦龙电力各级党组织认真学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神,积极落实“六稳”“六保”任务,努力提高政治站位,以党建内嵌中心工作更加凸显、全面从严治党更加深入、企业政治生态更加清朗、各级组织和党员干部政治意识更加坚定、广大职工人心思上人心思进人心思干氛围更加强劲的“五个更加”,点燃了企业转型升级和高质量发展的“红色引擎”。

党建引领深度融合

秦龙电力公司党委坚持“融入中心,嵌入管理”的思路,认真落实《省属企业“党建质量提升年”活动实施方案》,充分发挥国有企业党组织在法人治理结构中的领导作用和法定地位,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面落实法人企业党委书记、董事长由一人担任。把党建工作创嵌入企业治理体系,先后修订完善了《党委议事规则》、《党委前置研究讨论重大事项规定》,建立了《“三重一大”决策事项清单》,积极落实党委会前置程序。截止目前,各分子公司党建工作均已纳入公司章程。

严格落实《党建工作责任制实施办法》,在公司两级党政领导班子中推行了党风廉政建设“一岗双责”纪实簿制度;逐级签订《党建暨党风廉政建设责任书》,系统上下逐级开展党组织书记抓基层党建述职评议考核制度,强化结果运用,推动党建与中心工作深度融合,促进党建工作效能提升。

党建提质深入推进

秦龙电力公司党委建立了《党建暨党风廉政建设例会工作制度》和《落实党建日常考核整改工作方案》,对照《考核标准》对下属7个分子公司2019年度党建思想政治、党风廉政建设以及群团工作进行了检查考核,督促工作落实。

严格按照《党建示范工程党支部标准化规范化建设》要求开展工作,进一步细化标准、丰富载体、明确目标,统筹推进示范化党组织建设。

在陕投集团召开的庆祝中国共产党成立99周年暨“七一”表彰大会上,公司党委荣获“先进基层党组织”称号,下属企业渭河发电公司党委被授予“四星级示范党委”,麟北发电公司发电党支部等5个支部被授予“四星级示范党支部”,系统内有19名党员被授予“四星级党员示范岗”。

宣传思想凝聚合力

秦龙电力公司坚持党管意识形态的原则,严格落实意识形态工作责任制,持续开展意识形态研判活动。围绕深化党建“四个工程”、推动“两个做实”、谋划“两个布局”、实现“两个战略”、奋斗国内一流电力企业等中心任务,积极开展调查研究,为推动公司高质量发展提供理论依据。

切实抓好新闻宣传工作,牢牢把握规律性、体现实效性、扩大影响力,制定下发了2020年度新闻宣传刊发任务,注册建立了“秦龙电力”微信公众平台,强化宣传阵地建设,实现对内凝聚人心、对外树好形象的目的。截止6月底,全公司对外发表新闻稿件100余篇。

大力开展“君子”文化宣传活动,坚持以“君子”文化为统领,立足企业发展实际,坚持继承和创新,积极开展核心理念、发展战略、企业作风等包含18项文化理念体系的征集等活动。积极培育和践行社会主义核心价值观,制定了《2020年文明单位创建工作计划》,健全和完善工作机制,加大内部监督考核,持续推进文明单位建设。让文化的“软实力”成为推动企业高质量发展的“硬支撑”。

从严治党纵深发展

全面落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设和业务工作同部署、同考核。制定并印发了党风廉政建设《监督责任清单》和《责任分解表》,夯实了“两个责任”、“一岗双责”以及“五个一”的职责使命。

坚持问题导向,制定了《关于落实省委第二巡视组反馈意见的整改方案》,召开了落实巡视巡查整改工作专题领导班子民主生活会,剖析问题根源,提出整改思路,从思想层面进行彻底整改。截止目前,“七个方面,20项整改任务”已全部整改,并做到长期坚持。

深入开展肃清赵正永流毒和以案促改专题学习教育工作,并与集中整治领导干部违规插手干预工程建设和矿产资源开发突出问题相结合,认真梳理排查了于生产经营、工程建设、物资采购等方面的175个招标项目,发现共性问题2个,个性问题21个,并做到限时整改。

深入推进廉洁文化建设,开展了廉洁家风“十个一”系列主题活动,围绕“彰显君子文化,弘扬清廉家风”主题征集廉洁文化作品52篇,努力营造风清气正的工作氛围。

人才建设激发效能

严格执行《陕西省省属企业领导人员管理暂行规定》和陕投集团公司干部管理要求,把好选人用人第一道关。严格落实“三项机制”,结合对管理领导干部综合业绩考评结果,重点运用鼓励激励机制,2020年上半年提拔干部5人。

建立了以定责、定岗、定编、定员为核心的“四定”岗位管理体系,邀请第三方评审工作机构,对机关本部10个部门的33个岗位,按照人岗双向选择的方式开展竞聘工作,实现了人岗合理配置,优化人员结构,提升职工整体效能。同时,还制定了相应配套的薪酬分配激励机制,深化全员绩效考核,实现职工工资增减与工作业绩相适应,充分调动和发挥职工的积极性。

群团组织发挥作用

推进工会“五星级厂务公开”建设,制定了工作方案,成立了工作小组,建立和完善了《厂务公开制度》《厂务公开监督办法》等制度。积极落实工会职能,服务和推动企业高质量发展。

秦龙电力公司各级团组织围绕企业安全生产经营等中心工作,大力开展“青”字号工程,发挥生力军和突击队作用。

认真落实精准扶贫、两联一包等工作,投入资金支持白水县史官镇光伏食用菌一体化扶贫项目。下属单位渭河发电为礼泉县昭陵镇山西头村送去了农用物资潜水泵,解决了村民农田春灌的燃眉之急,吉木萨尔发电接收安置了40名南疆贫苦群众子女就业,得到了当地政府的称赞,展示了国企责任和国企担当。

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