新时代对人才工作提出了更高的要求。有效的人才工作不仅关乎社会的全面发展，也是推动经济进步的核心动力。要在引才、育才、留才的全过程中，具备坚定的决心和敏锐的洞察力，灵活运用各项措施，不断优化人才管理策略，为组织打造强大的人才队伍，推动组织不断创新和发展。

用心引才，扩大人才数量。在用心引才的过程中，必须展现出真诚而积极的态度，创造吸引人才的环境和条件。首先，要积极建立广泛的人才网络，与高校、研究机构和行业组织合作，拓展潜在人才的联系。通过提供有竞争力的薪酬待遇、优越的工作条件和广阔的职业发展空间，吸引高层次人才的加盟。同时，组工干部要主动参与人才招聘会、学术会议等活动，争取更多优秀人才的加入，扩大人才数量，为组织注入新的活力。要深入了解各类人才的需求和期望，根据组织的实际情况巧妙运用灵活的引才策略。

用情育才，提高人才质量。用情育才，要求在人才培养过程中投入真挚的情感和足够的关注，为人才提供全方位的学习资源、有效的培训机会和具有挑战性的工作任务。例如组织定期的培训课程和讲座，邀请行业专家和学者进行指导，提供与时俱进的专业知识。同时，要鼓励人才参与重要项目和实际工作，通过实践经验的积累提高自身能力，注重人才的个性化发展需求，为他们制定个性化的职业生涯规划和发展指导，帮助人才明确发展目标。

用力留才，增加人才存量。用力留才，要求在留住关键和优秀人才方面，采取切实有效的措施。要在构建人才留存机制上下功夫，确保提供有吸引力的薪酬和福利体系，建立合理的职业晋升通道，为人才提供稳定和长远的发展前景。在工作环境上，要营造公正、和谐、充满活力的氛围，鼓励创新和团队合作。通过建立有效的激励和认可机制，让人才感受到自己的价值和成就，增强其对组织的忠诚度和归属感。与此同时，要时刻关注人才的职业发展需求和个人期望，通过定期的沟通和反馈，调整和优化管理策略，有效提高人才的存量，保持组织的持续竞争力。（张金歌）