为提升经营管理质效，促进高质量发展，近年来，陕西交控西镇分公司紧扣“实干、担当、创新、高效”的企业精神，通过深化管理机制改革、打造特色品牌、落实降本增效、优化服务、保障民生等系列举措，实现硬实力与软实力的双提升。

以构建精简高效的管理体系为目标，陕西交控西镇分公司打破传统管理壁垒，大力弘扬“实干、担当、创新、清廉”的新风正气，向政策落实要“快”、向工作部署要“实”、向开拓路径要“新”，重塑企业发展根基，使工作作风不断改进。大力推进机构改革，形成“本部—隧道管理中心、路产养护中心及收费站”的扁平化二级管理模式，优化调整管理人员，激活人才梯队。完成办公基地的整体搬迁与档案管理标准化认证，修订全员岗位说明书，发布重要制度95项，使制度体系更加完善，管理流程更加顺畅，为企业高效运转奠定坚实制度基石。

立足现代化运营管理需求，陕西交控西镇分公司创新“人防+技防”协同模式，用科技力量筑牢安全屏障。在硬件设施上，建设包茂高速西镇段监测预警体系，针对地质灾害易发部位实施全天候监测；联合省交通环境监测中心站布设气象监测系统，帮助巡查人员快速启动应急处置。在技术应用上，建成无人机巡查体系，利用“双机位分时分段巡查”模式，精准捕捉路面及交安设施状态，配合重大节假日路警联动，有效缩短响应时间。推行“特情处置知识库”及“收费稽查联动机制”，提升通行效率，让司乘人员的出行更加安全、便捷。

在追求硬指标的同时，陕西交控西镇分公司更注重以文化软实力激发内生动力，精心打造“悦南山”企业文化品牌，借助原创歌曲、职工作品集等形式，让“大道长安、一路向阳”的理念深入人心。对外组建“悦南山”志愿者服务队，常年活跃在恶劣天气保通、春运服务等公益一线，赢得良好社会口碑；对内实施“五心”幸福交控建设，改善宿办环境，建设“职工小家”，举办健康操及各类文体活动，切实解决员工急难愁盼问题，形成“企业与员工同频共振”的大好局面。

下一步，陕西交控西镇分公司紧跟时代步伐，与时俱进，不断创新，以更加担当实干的精神状态，为谱写国有企业高质量发展崭新华章贡献更多“西镇力量”。（赵李军）

（供稿：陕西交控西镇分公司）