2025年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部坚持“做实前期、精细过程、注重合规、提升成效”理念，平稳推进一批工程项目落地见效，为打造一流油田新型电力企业筑牢电力根基。

以“精管”为擎，提速增效强保障。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部坚持工程项目“1+3+N”管理方法，深耕过程管控，高效落地“六大环节”。推行“专班制”，细化重点工作清单，明确责任与节点，闭环推进；常态化召开协调会与推进会，激活跨部门合力，实现各环节无缝衔接。西梁等8座站所控保系统改造项目，“一站一案”编制计划，统筹监管资源推动并行施工，同类项目工期压缩6.7%。针对高耗能变压器更换项目难点，专人驻厂排产，提前制定拉运吊装方案，设备提前8天进场，顺利完成15台主变、5台所变更换，106台配变更换工期较计划缩减16%。

以“攻坚”为矛，破局突围促落地。针对线路安全隐患治理项目多重难题，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以“设计优化+工艺创新+前期保障+效益提升”破局，推动3个重点项目落地。设计阶段优化铁塔型号、耐张段等方案，破解陇东、靖边区域线路跨越停电难题。前期专人常驻对接政府及电网部门，加速手续办理与停电方案审批。施工中创新应用无人机牵引、张力放线等工艺，引入液压式耐张线夹等新材料，解决线路运行痛点。全年完成67基新塔组立及41.7公里输配电线路的新建治理，不断完善电网结构，筑牢油田供电安全防线。

以“严控”为纲，合规筑基守底线。依据地面建设“六项”管控为原则，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部践行“五想五不干”理念，落实“区块专管+属地专责”，构建“线上+线下”融合监管，网格化压实安全责任。对标“质量十条”梳理工序与通病，配套编制验收标准及卡片，强化关键环节监管。严格执行“双证”签发与隐患“双确认”，实现风险闭环管理；严把承包商准入，QHSE绩效评估全覆盖，以“1221”管理法促其提质。设置“选商-合同-材料”自查关卡，常态化开展问题自纠，规范前置手续与现场文明施工，构建层级进度协管机制，确保年度任务圆满完成。

以“实干”为笔，服务基层暖人心。基于“六化”管理目标，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部围绕民生工程建设，通过“小而美”惠民项目，强化服务基层意识，逐步改善员工生产生活条件，提升员工满意度。冯地坑基地宿舍楼建设采用“标准样板+品质优化”理念，高标准打造22间员工宿舍，优化空间布局、升级卫浴设施、配备智能设备。同步提档生活基地公共区域及健身区设施，以“新居”聚人心，打造民生示范标杆，让基层员工切实共享发展成果，增强幸福感与归属感。（唐千惠）