黄陵煤电实业有限公司

黄陵煤电实业有限公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断探索安全生产管理新方法，以发展眼光接轨先进企业安全管理标准，用系统理念实现安全管理全覆盖。在实践中加强超前治理、过程控制，总结出了安全基础+人的行为治理+NOSA（诺莎）安健环风险管理体系，形成具有黄陵煤电实业特色的安全管理模式，营造了人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。

持续夯实安全基础管理

黄陵煤电实业公司以安全管理体系建设、技术管理、人员素质提升及综合预防四个方面夯实安全基础管理。公司 “1号”文件提纲挈领，制定目标，安排部署。以落实安全生产责任制、安全监督管理、安全文化、消防管理、机电设备管理、安全确认、班组建设、重大危险源管理、职业健康管理、应急管理十个方面为抓手，强基固本，稳中有为。

深入推进人的安全行为治理

以“安全习惯养成”为主线，通过“标准+制度+考核+反三违”的方式，实现“行为规范化、操作标准化”目标，使干部职工由被动接受约束，向行为自觉转变，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。

黄陵煤电实业公司将人的安全行为治理列为“一把手工程”，党政齐抓共管，成立专项领导机构，制定方案，严格考核。推行干部走动式管理，通过“九定”（定责任、定次数、定路线、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报讲评）不间断地进行安全隐患排查治理，实现全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理。开展“逢查必考”活动，汇编安全题库及配套音频，列入月度考核；多举措开展应知应会活动，通过技能比武、岗位描述、岗位实操，提高广大干部职工的安全文化素养；开展反“三违”活动，完善“三违”辨识标准及清单，打造无 “三违”班组，形成长效机制，根源上遏制“三违”行为。推行个人安全防护装备、乘车及驾驶车辆、作业区域行走站立、班前礼仪、安全确认的“五种安全行为”，促使干部职工作业安全习惯和安全行为的养成。

全面推行NOSA安健环管理

安全管理重在预防，治未病、防未然。黄陵煤电实业公司为加强风险预控及生产经营的依法合规管理，全面推行NOSA安健环管理，以“元素包”管理规范为基础，完善76个元素企业管理制度，并建立制度和现场的定期巡检制度，提高整体管理能力。公司在NOSA安健环管理中坚持“典型示范引路，强力推进实行”两步走规划，以公寓管理为突破口，进行风险全覆盖评估和管控，创建NOSA安健环示范现场；编制公司《NOSA安健环集中住宅区物业管理规范》，全面推广到生产现场、物业管理、餐饮服务等区域，切实加大了公司风险预防预控，切断公司在生产经营中的风险、隐患、事故的因果链，持续提高公司安全保障能力，为公司打造“五个一流”，构建富美和谐矿区发挥更大作用。(通讯员 王向东)