9月20日，国网西乡县供电公司楼道的广告机播放着“国网陕西省2023-2025年班组建设三年提升行动计划”的宣传片，引来干部职工驻足观看。2023年是“班组建设三年提升行动”基础建设年，连日来，国网西乡县供电公司围绕“责任、标准、评价”三大体系，以“五步法”探索新路子，激活班组建设“一池春水”。

第一步加强组织领导。及时传达学习省市公司班组建设三年提升行动启动会议精神并安排部署相关工作，召开专题会议、明确目标任务、成立工作专班，完善考核奖惩机制，拧紧各级责任链，形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、班组全员参与良好工作格局。

第二步强化责任落实。把作风建设融入班组安全生产、经营管理、数字化建设等各个领域环节，认真归纳梳理，找准存在的痛点、难点、堵点问题，统一思想、攻坚克难，推动各级厘清班组现状，为建立“班组建设三年提升行动”问题库奠定坚实基础。

第三步夯实基础管理。紧紧围绕管理规范化、工作流程化、运维精益化、现场标准化、装备智能化、作业机械化、业务数字化、创新常态化深入开展自查、评价、督查指导工作，找问题、强措施，解决班组生产服务现场实际问题，提升效率效益，夯实班组管理基础。

第四步加强队伍建设。把班组建设三年提升行动与队伍建设相结合，坚持把实现“五个有利于”贯彻班组建设全过程，坚持“一岗双责”，坚持管好关键人，管到关键处，管住关键事，管在关键时，推进同类型班组管理同质化，班组数智化应用全覆盖，全业务核心班组全覆盖，五星级班组全覆盖，持续提升一线班组的作业水平和管控能力。

第五步加强党建引领。划定纪律“高压线”夯实责任“硬杠杠”，持续开展“党员身边无违章”活动，深化“微”党课，培养员工的安全意识和严谨的工作态度，确保班组员工在工作中时刻保持清醒头脑，严格遵守操作规程，在执行上铆足劲、在效能上见真章，全力推动班组基础管理水平再上新台阶。为公司高质量发展聚力赋能。