从十年前的政策性关闭，到如今的“以煤为主多元发展”，陕西中能煤田有限公司（以下简称“中能煤田公司”），在“三个示范两个引领”下，奋勇争先在新赛道上实现了追光前行，企业焕发新的活力。

十年砥砺前行，十年沧桑巨变

十年来，中能煤田公司始终坚守抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，坚定新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业道路选择不动摇，以“556101”价值换道领跑，前瞻布局未来产业、抢滩占先新兴产业、高位嫁接传统产业，企业从单一的煤炭支柱，转变成为参控股10家企业，业务涵盖煤炭生产、铁路运销、文化休闲、信息科技等，布局的电厂项目、光伏风电项目、制建材项目不同程度推进，公司产业链不断延展，未来可期的中能，发展道路更加宽广。

这十年，建成混合所有制企业的示范

作为一个国有混合所有制示范企业，来自不同层面的企业文化交织碰撞，各种不同的利益诉求很大程度上影响企业高质量发展进程。如何将不同的利益诉求，变成共同的战略目标，是企业凝心聚智、守正创新，建成陕煤集团乃至国内一流有影响力的道路选择。

道路选择正确，奋斗目标明确，如何统筹兼顾、提质突破落地是关键。中能煤田公司党委立足实际，确定了“556101”价值引领体系，以优中培新、有中育新、无中生新实现“十大战略”目标的协调发展。“十大战略”立足“十四五”，以安全环保“零目标”为发展底色，聚焦打通中能高质量发展的堵点和痛点，是破解中能高质量发展的突破口和核心抓手，是再造强大新中能的全方位体现和生动诠释，也是中能未来发展的标志性高地。

这十年，建成能源企业转型发展的示范

今年7月，党委书记、董事长党亚明一行赶赴豫能控股股份公司就中能袁大滩矿业煤电一体化项目落地进行交流洽谈，分别依据各自战略规划，整合核心优势和资源配置力，积极延展产业布局，融合发展，提供清洁能源，共同探讨开拓多元发展新格局，达成初步合作意向。

中能煤田公司抓住双碳政策“窗口期”，积极推进矿区规划调整，实现千万吨矿井产能核增配套，去年以来在实现核增产能600万吨的基础上实现核定产能800万吨的目标，为建设千万吨新矿井广开“煤源”，努力将中能袁大滩矿业打造成为中国煤矿管理第一矿。

作为混合所有制企业，坚持依势而动，与改革求变中创新创效，探索关于技术与信息技术融合的新途径，全方位推进理念、制度、体制、机制、技术、文化等方面的创新，让创新成为引领公司发展的新风尚。加快推进“超长工作面”“快速掘进”“机器人协同作业”等新技术应用，着力培养一批会技术、懂技术、实操性强、创新性高的“智慧化”高技能人才。持续畅通“专利申报+科技创新+全员双创”三条渠道，每季度对全员创新成果评比考核，实效化提升“全员双创”品质。

这十年，建成企地合作共建的示范

2月13日，陕西省首座跨界文旅城战略合作项目在中能煤田公司签订，投资27亿元的文旅城总占地面积约3000多亩，利用中能煤田公司因政策性关停、异地重建的榆阳煤矿斜井工业广场、中能新村土地，并整合周围可利用的土地来共同打造。

5月23日，榆林煤矿自建最大煤矸石制建材项目正式投产，更是中能煤田公司坚定走绿色低碳生态发展之路的生动实践，也是榆林第一批固废综合利用产业链的示范项目。

中能煤田公司在全方位打造智慧企业的同时，着力培育农草生态、疏干水治理等新兴产业，以更加主动的姿态寻良机、育新机、开新局，在深度参与中延展企业产业链，企业发展韧性增强，影响力集聚增强。