在今年行业形势极端严峻、企业经营极为艰难的情况下，油田公司发挥造价中心价格控制调节作用，有力推动降本增效。截至8月底，油田造价审核基本建设工程、科技项目等共计421项，造价审减金额达9300余万元，审减率为5.47%。

数字体现的是成绩，成绩的背后是油田对造价体制机制的理顺和内部管理的加强。

今年，油田进一步建立健全油田两级造价管控体系，在所属12个采油厂和丰源公司成立了造价管理科，理顺造价体制机制，延伸管控职能。并根据机构职能职责、工作标准及流程修订造价管理制度，促进造价工作向专业化、精细化迈进，使造价在投资和成本管控中更好地发挥作用。

新形势下，油田造价中心不断自我加压，提高履职能力。通过组织业务培训，开展岗位交流学习，召开造价工作座谈会，深入基层开展价格调研、服务指导和监督检查，对市场进行不定期调研或专项调研，实现更好地管控。同时结合工作实际，对系统内部风险进行深入排查，强化多重审查、交叉审核、备案存档以及对疑难问题采取部门会商等内控制度，让造价审核更加严谨，造价成果更能经受住检验。

据了解，今年油田在加强项目审核的同时，还对2020年石油施工作业价格指标进行调整，为公司节约投资1.1亿元。在充分论证可行性的基础上，自3月份开始，将概算投资预备费由6%调整为3%，调整后累计审核概算项目152项，节约投资约2100万元。在满足国家关于材料运输损耗费、采购及保管费费率规定的前提下，将采购及保管费等费率由4.5%下调至2.5%，在制定月度材料控制价时予以运用。

“造价工作较为枯燥乏味，最需要的是责任、良心和细心，最难能可贵的是坚持原则、顶住压力。以项目审核为例，9300余万审减额这个看似简单的数字，背后蕴含了大量的辛勤付出，每个项目都有几十项甚至上百项的子项目或分项目，造价人员在审核时，要逐项对照相关指标与依据，既要锱铢必较，挤干水分，又要抠得有理有据，满足质量要求，着实不易。”造价中心负责人周绍凯介绍说。

随着油田造价体制机制的持续优化，油田造价将以建设造价信息管理平台为突破口，推动造价工作进一步向精细化、标准化、信息化方向发展，必将在企业提质增效实现高质量发展中发挥越来越重要的作用。