为深入贯彻落实陕西交控集团关于国有资产保值增值的战略部署，进一步激活路域闲置资产的“存量效益”，近年来，陕西交控安川分公司坚持“以经营的理念抓运营”，将目光聚焦于存量资源的精细化管理与价值挖掘，通过系统推进清产核资、分类处置与多元合作，将制约发展的“资产包袱”转化为推动运营管理提质增效的“资源财富”，有力促进企业效益稳健增长。

与人保财险公司建立合作关系

面对路域内沿线路养中心、收费站等大量房产资源，陕西交控安川分公司摒弃传统的“守摊子”思维，转而实施精准的“空间置换”策略。对沿线资产进行地毯式的摸排与梳理，依据资产的地理位置、物理特性及周边市场需求，量身定制盘活方案。面向沿线及周边公开招商，以“空间换租金”的市场化手段，有效唤醒沉睡资产。针对长期仅服务于内部职工的多功能活动中心，将其向社会租赁，定期举办企业团建与行业体育赛事，实现社会效益与经营效应双提升。

在深化资源盘活的过程中，陕西交控安川分公司深刻认识到单打独斗的局限性，将“跨界融合”作为关键发力点。一方面，与人保财险安康市分公司建立深层战略合作关系，双方在便民服务站建设、公益广告投放、增值业务拓展等多个领域开展务实合作，既完善便民服务功能，又提升司乘的出行体验。另一方面，敏锐捕捉新能源与新零售的发展风口，主动对接沿线物流及商业企业，探索将站区周边闲置地块转化为新兴业态的承载地。引入社会资本，推动充电桩建设与无人零售业态落地，实现资源互补与互利共赢。

人才培养

资源的有效盘活与运营的提质升级，离不开高素质的人才队伍。为此，陕西交控安川分公司将人才培育视为重要的赋能点，设立业务骨干特训营，构建起全员成长成才的平台。严选各业务领域的专业骨干，采用“现场教学+研讨交流”的实战化培养模式，推动一线人员从单纯的“会操作”向“精业务、善创新、勇攻坚”的复合型人才跨越。建立分层分类的实训体系，先后组织稽核、机电、收费等岗位骨干进行跨岗轮训与跟班学习，锻造一支能够适应高质量发展需求的攻坚“生力军”。

展望未来，陕西交控安川分公司将继续秉持“产业强企、人才兴企”的发展理念，不遗余力地在资产资源开发这盘大棋上下功夫，进一步深挖潜力，拓宽路径，强化支撑，促进路域资源价值最大化，为陕西交控集团的壮大贡献更多安川智慧与力量。（通讯员：李向楠）