“不以规矩，不成方圆”。凡事都需建章立制，方可兴业成事。对于企业来说，制度是企业管理的基础，是保障企业稳定发展的根本。规章制度作为企业的一个重要组成部分，是“规矩”，也是“方圆”，如果突破“方圆”就会触及红线，触碰底线。多年来，中国石油长庆油田输油三处始终牢记企业发展制度先行，以制度为依据优化组织指导工作，以制度为武器有效解决实际问题，以制度为尺度严格检查衡量工作。2024年，该处全面细化部署“领导干部讲制度”系列活动，旨在进一步强化领导干部的管理意识，提升各项工作的合规管理水平。

立规树矩，让制度“基础”稳起来。

该处在认真贯彻执行集团公司、油田公司各项方针、政策、法律法规、制度的同时，坚持“有漏必堵、有章必建”的原则，对现有的各类规章制度进行了一次全面系统的清理、审查和归类，制定建立了《第三输油处2023年度制度汇编》上、下两册，其中涵盖了党风廉政指标考核、“三重一大”决策制度、干部履职“一岗双责”、人事薪酬管理绩效考核、干部选拔任用、生产运行、安全管理、经营财务等162项实施细则。

结合2024年该处工作实际，认真研究部署，积极征求基层意见，编制全处2024年规章制度建设计划，全面开展制度的制修订工作，确保管理制度的科学性、严密性和可行性。用各项规范立规树矩，为输油三处各项工作的顺利开展奠定良好的制度基础。

宣规讲矩，让制度“细胞”动起来

以制度为指导，加强思考筹划工作。为进一步增强全员的制度意识，强化制度执行，提升工作效能，该处建立了包括“更新识别适用的上位制度—制定年度制修订计划—组织开展制度修订—计划年度宣讲计划—周期性开展宣讲”五个环节的“科长讲制度”长效机制。在每周生产例会上，由机关各部室负责人对油田公司、第三输油处新制订、修订的制度开展情况进行宣讲，结合部室所管业务工作要求逐条讲解具体条款内容，让全体干部员工在学习、工作、生活和晋升等方面有章可循、有章可依，共同推动第三输油处工作的规范化、标准化和高效化。以制度为规矩，提高行为意识自觉。

“科长讲制度”自开展以来，各部室负责人作为制度宣讲的领路人和实践者，深入理解制度的内涵和要求，带头严格遵守制度规定，进一步明确工作职责，不断增强领导干部对制度的认同感和遵守意识，确保各项工作在制度的轨道上稳步推进。

守规行矩，让制度“肢体”活起来

该处坚持在“严”字上下功夫，做到制度上人人平等，结合“干部学习、履职尽责、遵规守矩、管理规范”的量化结果，讲评做到严肃处理，不迁就照顾，克服“怕伤感情、怕惹麻烦、等靠上级”的思想。坚持“细”上下力度，严抓细管，注重从细节上比高低，以养成严谨的工作态度，把制度落实的质量和效果作为一项硬指标来完成。坚持在“实”上要成绩。输油三处领导带头，部室配合组织开展不定期的“四不两直”督查基层作业区的工作落实情况，及时解决落实现场发现问题。开展警示教育，不断让制度落实落地体现在工作、生活的方方面面，让制度的“肢体”活起来，成为规范干部员工行为、保障工作秩序、提升工作效率，助力输油三处高质量、可持续发展的重要工具。

通过配套管理制度的严格落实，有效防止了各项工作的片面化、花架子、钻空子、走过场的现象发生，强化了各项工作的执行力，提高了工作“质”的提升、“量”的速度，为谱写储输高质量发展新篇章保驾护航。