“梦想之舟破风前行，信念之翼展翅高飞。”2024年伊始，万象“耕”新，中国石油长庆油田输油三处坚持把安全管理工作作为“重头戏”，全员一起“精耕细作”，紧抓关键环节，多维度打赢安全管理主动仗，为全处安全管理工作起“好”航、扬“高”帆。

理清安全管理“一本账”

“演练后，罐区消防管线未按规定放空管道内的残水，导致消防管线阀门开关不灵活，存在安全隐患……”这是在输油三处油房庄集输作业区靖安首站的早班会上，该站库负责人通报隐患问题时的现场讲话。随后，针对个别安全问题屡教不改的情况进行了通报和分析，“由于各个班组抓安全的着力点不同，有的问题存在‘踢皮球’现象，有的问题由于存在职责交叉导致具体负责没有落实到人，造成安全管理‘挂空挡’”。

理清安全管理“一本账”，安全工作“全托底”。

该处为了确保安全工作落实落细、走深走实，签订了安全责任书，每天派单谁接单、谁整改、谁总结，形成层层抓落实的“捆绑式”责任分工，做到人人心里有一本“明白账”；负责挂钩帮带的安全员、技术能手出谋划策，针对重点工作、重点部位、重点人员讨论制定安全工作措施，明确责任人，并在交班现场验收打分；利用每日晨会、每周例会时间，围绕“安全工作怎么抓、安全隐患怎么查、安全事故怎么防”等问题拉单列表，采取“干部带队、全员参与、全面覆盖、贯穿始终、讲评验收、整改留痕”等方法，对发现的问题和整改情况进行评议，并与月度奖金挂钩考核，让安全管理问题无处遁形。

“有了这个‘一本账’，我们抓安全工作思路更清、方向更明，也更有信心了。”员工贾小雄感慨道。随着安全管理问题通报、考核具体到人，第三输油处的安全工作也在一次次红脸出汗中更加托底。

用好员工群众“一张网”

“大家看‘三沟’检查是否有隐患，监控电脑电线怎么扎紧既美观又不违规，杜绝乱拉、乱放现象，宿舍存在大功率用电设备吗……”近期，该处在问题清查中应注意的重点事项展开了热烈讨论。

用好员工群众“一张网”，隐患整改便、捷、全。“仅靠干部和安全员来查隐患整改，很容易出现盲区和死角，只有紧紧依靠全体员工共同来查隐患，才能减少安全问题的发生，才能织密安全‘防护网’，最终形成人人抓安全的良好局面!”。该处发挥网格化管理优势，调动全员排查隐患从“细”入手，逐一开展消防隐患排查，重点是排查消防器材有效期、管道压力异常“相”等，确保不漏一处、不落一患。隐患故障“精”整改，疏通消防通道障碍物，更换压、温变老化线，备用设备勤保养等。截至目前，该处累计维护作业60条，查改隐患问题251条，监督检查78条。

点亮安全文化“一盏灯”

工作场所悬挂警示标语、文化长廊展示安全漫画、餐厅倡导员工健康饮食等安全展板，走进基层单位生产区、食宿楼，随处可见安全文化的符号，令人时刻置身于浓厚的安全文化氛围中。

点亮安全文化“一盏灯”，安全行为成习惯。该处定期组织安全理论宣讲的基础上，常态化开展形势目标教育、张贴安全条幅等文化活动，采取“短、小、快、活、实”的随机教育方式，将健康自查方法、风险防护常识、安全经验做法等编成顺口溜，交接班中互讲、干部值班抽查，持续在员工脑海中打下安全烙印。借鉴新媒体传播经验，通过微信群、公众号、短视频宣传安全知识等形式，将安全常识、事故案例、经验做法等内容推送给广大员工。靠安全文化熏陶出来的行为意识，在输油三处已深入人心、成为自觉。