炎炎夏日，高温遇上高产，面对提效提产瓶颈，陕汽控股车身厂工匠团队创新制作的“数字化螺柱焊识别装置”，能识别40余种车型状态下上百个螺柱位置，将螺柱焊接准确率提升至99.8%以上，员工对其干脆地评价道：“好用！”

“立足本职岗位，践行‘四新’重要指示，在攻坚克难、解决问题中突显学习成效。”陕汽工匠韩子斐说。

这是陕汽控股车身厂扎实深入开展主题教育过程中，把“问题清单”转化为“成效清单”的缩影之一。

以学凝心铸魂，以干践行忠诚。陕汽控股扎实推动主题教育走深走实，深入基层、深入一线、深入群众，把调研成果转化为看得见、摸得着，发展所需、群众满意的实践效果，把党的创新理论转化为破解企业发展难题和提高工作质效的强大动力。

到一线 精准施策

7月11日-13日，陕汽控股党委书记、董事长袁宏明带队来到新疆区域市场及新疆专用车，开展市场调研工作，围绕创新驱动高质量发展进行部署安排。袁宏明一行走访当地大客户，与产业链伙伴探索新模式、布局新赛道，就投产高端制造生产线达成共识，并发布了天然气重卡新产品。

扑下身子大兴调查研究之风，埋头苦干大兴务实担当之风。聚焦企业战略运营难点和职工急难愁盼破题，陕汽控股党委班子成员聚焦智能网联、新能源等技术攻关领域，确定7个重点调研课题，分别围绕营销大区资源共享机制、重卡产业链升级等内容开展调研，深入一线，以“领题破题、合力攻坚”推动问题解决。

把“调研课题”转化为“成效课题”，推动调研成果转化为集团决策和实干成果。

今年以来，陕汽市场份额增幅居行业前列，国际市场抓住机遇累计销售2.7万辆，再创历史新高，新能源车市场占有率进入行业主流，“头挂一体化”商业模式稳步推进，成为行业高质量发展典范。

真抓实干 促成果转化

边调研边破题、以调研促实干。

作为陕汽控股践行“四新”重要指示的试验田，德创未来重点围绕秦创原创新驱动平台及产业链延链补链强链、战略性新兴产业新赛道、传统产业转型升级等重大战略、重点领域方面确定调研方向，制定调研清单。班子成员深入业务一线调研内外部单位10余家，目前已研究制定15项解决措施，聚焦城市交通等四大场景需求，重点开发以氢燃料、纯电动等新能源核心产品，把调研成果转化为创新发展实招。

实效是检验调查研究的根本标准。

陕汽零部件板块子公司陕西德信党委围绕推动“产品专业化、经营市场化、管理扁平化”落地，领导班子牵头开展16个课题，中层干部成员开展48个课题，着重解决市场拓展的难点、堵点、痛点问题，先后深入各子公司、外部客户等开展蹲点式调查研究，深挖客户需求，围绕区域中心市场，与行业头部企业建立高层对接机制，与6个省市的15家优秀企业建立良好合作关系，打造直面市场、管理高效的“后市场联盟”，目前建立各类客户渠道135家，进一步开拓市场。

……

一个个痛点难点被发现，一张张“问题清单”转化为一张张“成效清单”，随着主题教育深入推进，学习调查研究成果正在陕汽转化为一个个攻坚克难有力、推动发展有效的具体实践。