为深入贯彻落实“5G+室分”双增长引擎战略，陕西铁塔延安分公司通过抓实三个长效机制，初步实现业务规模化稳健发展。

物业为王。成立网优测试规划团队，与运营商开展联合测试、联合勘察、联合优化、联合规划“四联合”行动，并根据优先等级提前介入物业协调，将物业资源牢牢掌握在手里。

共享驱动。在首家建设方案时，考虑一定的共享预留，实现“一次进场”“存量满足”，定期主动推介共享需求，以折扣红利获取共享需求，2023年累计获取共享需求323万平米。

环境营造。积极对接工信局和网信办，将疑难站点纳入政府2023年5G发展专项督办，累计解决疑难站点21处，实现100%零场租，100%等效直供电，进一步降低了运营商成本，提升了需求委托的积极性，由“上门要需求”变为运营商“主动提需求”，目前实现电信室分需求获取率90%，移动需求获取率70%。

两翼+室分。协同行业拓展部和运营商政企部，做好政企业务与室分的融合营销公关，积极拜访重点企事业单位、大型房企及物业公司，签订室分合作战略协议。已累计解决富县延能化、新投物业、延安融创、延安职院、延安荣民、延安地建和延安万达等重要集团企业的室分需求。

算好经济账。由于实现了室分100%零场租，与运营商达成了1000元/RRU一次性进场费的计收，详细测算运营商RRU功耗，与运营商达成了电费包干计收，解决了运营商棘手的电费单价超标问题，累计签订电费包干协议6处。

全流程管控。从需求承接到交付起租做到日盯日控，成立室分攻坚小组集中办公，通信发展部、区域办事处上下联动推进项目实施。按照“150天工期管控”，建立需求、筛查、选址、施工、交维、交付和起租的全流程管理，实现了新建订单立项到内验时长90天的管控期。

双百行动。为进一步提升新建室分和新建宏站，激发员工的积极性，进一步巩固一体业务的主导地位，开展劳动竞赛，即党建+活动，完成年化收入目标，目前时序进度达到120%。

下一步，陕西铁塔延安分公司将继续坚守初心，攻坚克难、奋力拼搏，全面推进室分业务全流程规模化高质量发展。