新年新气象。长庆油田采油三厂在圆满完成2021年各项任务目标的基础上，迅速向新征程昂首奋进。站在新的起点上，全厂广大干部员工以时不我待的大局意识和进取精神，瞄准新任务、新目标，起跑就加速，开局就争先，向实现“开门红”奋力出击。

“我们首先要在思想上高度重视新的考验，只有思想上重视了，行动上才能紧跟上产的基调。”面对艰巨的原油生产任务，红井子作业区干部员工不等不靠，严密组织，分工协作，在严寒的极端天气下战天斗地，抢投新井。截至1月5日，已投产新井14口，单井日增油2.8吨。

“开局就是决战，起步就要冲刺。力争全年作业区产量重上10万吨。”1月8日，胡尖山作业区在新年第一次安全生产会上明确奋斗目标。盘古梁作业区强化躺井抢扶力度，无缝衔接调度，周密施工部署，严把监督监控，全力加快修井进度，减少等停时间，保障原油产量踏线运行。

打铁还需自身硬。该厂认真总结2021年各路工作好经验、好做法，结合今年形势任务特点，继续强化“快”字上要产量，“精”字上出效益，“严”字上抓安全，用朝夕必争、步履坚定的态度，踏响生产鼓点，书写高质量逐梦发展新答卷。

“快”字当头，产能一体化建设当先锋。要想完成产量目标，尽快打通新井上产“补给线”就显得尤为重要，该厂已规划新井303口，为确保新井早到位、早开钻、早投产，该厂制定了细致可行的前期工作计划。

同时，该厂领导带领地质研究所、工艺研究所技术干部提前对2022年要实施的油井进行讨论分析，分作业区对每口井从地层能量、邻井生产情况、油层物性、生产动态、采出程度、注采对应关系、历次措施改造等情况，提出充分的选井依据，并且对各基层单位不同油藏历年措施效果进行对比，制定出适合该井的措施方式及措施参数。1月5日，随着池308-312、柳95-321井等四口油井措施作业顺利完工见到措施效果，采油三厂打响了“快”字上产的第一枪。

“严”防死守，安全工作常抓不懈。临近冬奥会、春节、“两会”特殊时段，该厂全面升级日常安全管理，将“四全”、“四查”工作落地抓实。认真开展“四不两直”监督检查，狠抓违章行为专项整治，用“放大镜”查隐患，集中力量消减隐患问题。同时，制定发布承包商管理制度，明确承包商安全管理各环节管理责任，推进安全部门综合监管、业务部门直线监管、建设单位属地监管、监督监理单位现场监督的“四位一体”监管机制，促推层级承包商监管“责任归位”。

围绕“零事故、零伤害、零污染、零缺项”“四零目标”，深化QHSE体系建设，实现被动履职向主动尽责转变、日常安全检查向QHSE体系审核转变、领导重视向全员主动落实安全责任转变的“三个转变”，建立严格的责任追究机制、“三不”机制、灵敏的应急机制等“三项机制”，突出合规管理、高危非常规作业管理、井控管理、承包商管理、交通安全管理、质量管控、环保管理、健康管理、疫情防控和专项整治等“十项重点工作”。

“精”耕细做，新型管理模式见成效。1月5日-6日，采油三厂召开领导干部务虚会。针对油田公司先进指标、聚焦问题、对准业务短板弱项，探讨当前形势“怎么看”、问题“怎么办”、工作“怎么干”这三个问题，分析制约重上400万吨、高质量发展的瓶颈因素，提出改进意见与措施，为推动管理再上新台阶奠定了坚实基础。该厂各级领导干部纷纷表示，要做好表率，发挥“头雁效应”，要把会议精神变成具体措施，从自身做起，以上率下，以身作则，切实把业绩目标扛在肩上，切实让会议精神落地生根，开花结果。以此次务虚会精神为契机，不断促进全厂管理水平的有效提升，确保全年各项业绩目标的顺利实现。

在油田公司大幅下调数字化运维费用的情况下，该厂形成了自主维护为主体、委外运维辅助支撑的常态化运维管理模式。以月度重点工作联络单为抓手，建立了重点工作内容明确、完成时间节点清晰、运行效果考核严格的基础运维管理模式，按照400万吨智能化采油厂建设项目规划，逐步实现“现场运行智能管控、生产调度实时指挥，研究决策协同高效”的智能化采油厂管理模式。（杨丽琴）