8月7日上午，陕西高速集团董事长靳宏利到试验检测公司调研经营工作，集团公司副总经理来社印，人力资源部、办公室、计划经营部、财务部、科技质量部负责人参加调研。他强调，经营公司要准确把握经营发展面临的新形势新任务，进一步解放思想，强化规划引领，克服疫情影响，努力提高效益，完成好全年目标任务。

靳宏利一行实地查看了试验检测公司试验室、星展科技公司，随后与机械化公司、咨询公司、试验检测公司、服务公司主要负责人和有关部门负责人进行了座谈，听取了上半年生产经营情况、下半年工作安排、“十四五”发展规划编制及需要协调解决问题的汇报。在听取汇报中，靳宏利董事长对各家经营公司的重点工作提出了具体要求，对有关问题进行了解答，最后，他指出，今年以来，面对疫情的严重冲击，经营公司化危为机，奋力开拓，经营业绩实现了逆势增长。后几个月任务很重，一定要保持好的发展态势，全面完成全年目标任务。

一是要明确发展方向和定位。集团公司做强做优离不开经营的发展，各经营公司要解放思想，强化担当，编制好“十四五”发展规划，明确未来发展方向、定位，不断提升市场竞争力和规模实力。

二是要抓好队伍建设。企业的发展要依靠领导队伍的带领，技术和管理人员的执行，要加强领导班子和技术管理队伍建设，抓好人才的引育用工作，筑牢高质量发展根基。

三是要注重技术创新。把握市场机会和智慧交通发展，着力发展应用型技术，增加产品和服务的科技含量，为经营发展提供技术支撑，使企业始终保持旺盛的生机。

四是要提升效益水平。要结合市场变化做好产业布局，完善激励体系，做好绩效考核管理，实现国有资产的保值增值。

五是要狠抓降本增效。持续推进提质增效工作，强化成本管控，降低非生产性费用，降低不必要的管理成本，提高企业利润。

六是要强化规范管理。充分认识到规范化管理的重要性，坚持依法治企、依规经营，抓好制度建设和落实，切实做好合同管理，避免因合同不规范造成的不必要损失。