在长庆油田采油一厂，3月产量完成较好的单位比较差的单位人均收入相差600多元，这是该厂深化全员绩效考核、打造薪酬分配“升级版”后的效果。绩效考核薪酬政策调整后，该厂从机关到基层、从后勤到一线、从队站到班组，人人凭“多贡献、少消耗”挣奖金，人人奖金不重样，激活了全员效益神经：工作靠实干， 收入凭贡献。

今年以来，长庆油田采油一厂针对劳效比相对较低矛盾，以岗位为基础、价值创造为导向、绩效贡献为核心“对症开方”，建立全员差异化薪酬分配管理机制，打破传统“大锅饭”分配方式，奖金拿多拿少，每个岗位都有差别，相同岗位之间业绩越好奖金兑现就越多，使各个工作岗位既有“量”的标准、又有“质”的保证，鼓励员工主动提高劳动生产率和价值创造，从根本上调动员工工作积极性，营造出“工作靠实干、绩效靠效益、收入凭贡献”的氛围，促进了各项工作的主动落实。

“薪酬分配向一线及艰苦岗位、重点岗位倾斜，与个人业绩、单位效益、全员劳动生产率等指标直接挂钩，严考核硬兑现，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降。”该厂党委组织部薪酬管理人员介绍说。

长庆油田采油一厂完善油气产量、QHSE业绩、经营管理、综治维稳、专项奖励5项考核兑现细则，实行月度、年度、重点时段三类考核兑现，加大薪酬与劳效挂钩，突出岗位差异，不断激发各层级员工内生动力。

在此基础上，长庆油田采油一厂修订完善劳效挂钩实施细则，推动员工薪酬与劳动效率挂钩，打造高效管理模式，激励各单位主动优化组织架构、盘活人力资源、降控人工成本，提升劳动效能。此外，按照“增人不增资、减人不减资”的原则，出台薪酬总额与单位效益挂钩制度，激励各单位严控用工数量、加大创效创收力度，督促基层单位建立以岗位贡献为导向的二次分配机制，所有班站员工按完成工作量、结余成本费用或创效额来挣奖金。

“新的薪酬政策推行以来，3月份我们中心站奖金拿到全区最高。过去工作量很难分配下去，现在大家都争着抢着要活干。奖金收入增加了，获得感也增强了，员工信心更足了。”杏四转中心站党支部书记胡国明的话道出了一线员工的心声。