中国石油长庆油田输油三处全面规范周检工作机制的执行落实，重新细化定义周检工作要求，确保周检项目生产现场覆盖率和在家班子成员周检执行率“两个100%”。以工作作风转变为目标，以干部有效履职为核心，以生产现场隐患和管理缺陷排查为切入点，通过严抓周检“六要素”建立行之有效的PDCA循环，确保基础工作稳步夯实，推动基础管理工作提档升级。

该处各集输作业区依据本单位实际，结合不同业务、不同时段的重点工作，兼顾油田公司、处及地方监管部门相关要求，每月最后一周制定次月周检工作检查计划和标准，确保质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等基础管理工作检查内容每月全覆盖。周检工作须由各集输作业区主要负责人带头组织，在家的干部、技术员全部参加。每周固定周检时间，结合当月周检计划和重点工作任务，深入生产现场开展周检工作并填报周检记录，由主要负责人审核确认并报送至综合管理部。周检可与隐患问题排查、现场专项排查等工作合并开展；机关职能部门可根据业务安排，选择性参加各作业区周检工作，进行现场帮扶指导。各集输作业区主要负责人要将周检中发现的问题进行分类汇总，依据业务分工逐项下发至各分管负责人，明确发现问题的数量、类别、责任人、整改时间和具体整改要求等。

下一步，该处每周生产经营例会上对各单位周检工作开展情况进行通报。可自行整改的周检问题，一周内完成整改，由各作业区主要负责人进行现场验证，并报送至综合管理部；无法自行整改的问题，根据业务分工报送至相关部室，由机关职能部门提出整改方案并监督实施。由综合管理部牵头，各业务部门和生产保障大队配合，依据各自的管理职能，不定期对作业区周检工作开展情况和周检质量进行监督检验，对照周检台账、人员考勤表对周检执行及问题整改情况进行现场复核。综合管理部将依据现场验证结果，将周检开展和问题整改情况将纳入月度绩效考核，倒逼各作业区主要负责人、分管干部、技术人员等增强责任意识、确保有效履职，督促周检工作取得实效。（通讯员 马婷）