9月份以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以“质量月”活动为契机，紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，多措并举，全员行动，扎实推进“质量月”活动，持续提升质量管理水平。

突出教育培训。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深入开展质量管理知识宣贯培训，采取集中学习、送学进现场、下班组、网上答题等方式，组织开展质量知识培训、中央企业全面质量管理知识竞赛和“质量开放日”“客户体验日”等活动。活动选取长庆油田和项目部内外典型质量事故案例进行深入剖析，分析事故原因，总结经验教训，引领员工深刻认识质量管理的重要性。同时，通过宣传栏、挂画、书籍、视频等多种形式，广泛宣传“质量月”活动的主题和意义，推动质量意识深入人心、质量行动落到实处。

提升检修质量。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以冬季保供电“三秋”专项工作为契机，以消除线路、变电站缺陷隐患为重点，精细推进秋检工作，做好现场作业规范和检修流程执行，以高标准促进检修质量提升。加强线路周期巡视、隐患重点监控和运行维护过程的质量管理与监督，结合线路周边秋收情况，通过沟通农机管理部门、告知沿线居民、张贴风险告知单等措施，建立“企地”双向沟通机制，及时防范秋收期间各类安全风险，保障线路平稳运行。

强化施工管理。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部全面加强项目施工质量管控，开展施工工艺专项整治活动，对施工安装过程中的关键工序和质量控制点进行全面检查，通过增加检验检测频次，严格按照标准对原材料、构配件、设备等进行精细规范，对不合格产品坚决予以退场处理，严禁用于工程建设；针对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实情况，确保工程所用材料和设备的质量合格。

深入开展活动。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部层层开展“质量在我心中”演讲比赛、质量知识竞赛，内容涵盖质量体系、质量管理及施工、检修现场质量标准，通过竞赛促进全员对质量知识学习掌握。依托刘斌和高技能人才创新工作室，开展质量技术创新活动，引导员工围绕提高工程质量、降低成本、提高生产效率等方面开展技术创新和合理化建议征集，营造“人人关注质量、人人参与质量”的浓厚氛围。（作者：郑开运）