为促进高质量发展，提升工作质效，今年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部自加压力，主动作为，制定并实施提质增效专项行动及三年滚动方案，持续推进管理创新，落实降本增效措施，用心用力提升企业发展质量。

以推进提质增效工作为导向，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部通过分解指标、压实责任，明确控成本、优流程、强技术、拓资源，建立周跟踪、月总结、季考评动态管理机制。聚焦生产全链条薄弱环节，从效益提升、成本下降、管理增效三个维度，制定6大类25项68条措施，形成推进提质增效工作“横向到边、纵向到底”的责任网络。

坚持以精细管理提升发展质量，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部升级机关和基层基础工作检查方式，通过设置控制类、管理类、评价类、否决类分值体系，优化设置“量、效、率；控、管、质；职、廉、能”指标，从“量化排名”向“等级评价”升级，提升管理水平。按照“区域监控、分级调度、枢纽运维、无人值守”思路，实施陇东、陕北两个区域“大监控”运行模式，以此缓解生产规模日益扩大与自然减员之间的矛盾，推进管理提效。

着眼于提高电网运行效率，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部加大数智技术应用力度，广泛运用智能监测终端、智慧电力云平台，增强电力设备健康诊断、能效分析和故障预警的精准性；建立“无人机巡检+远程视频监督+移动终端监控”立体安全监督网，提升电网运行可靠性；加强35kV以上线路运行监控，优化6-10kV线路环供，适时优化调整夏季电网安全运行方式，实现运行效率最大化。

此外，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部还加快安全隐患治理夯实电网基础，扎实推进小线径、大档距，旧线路、小线径等安全隐患项目治理，实施专班管理，编排进度清单，倒排工期，挂图作战，加强督办，考核通报，推进生产安全隐患治理项目提速提效。

（供稿：中国石油长庆油田清洁电力开发项目部 作者：胡红渝）