为强化党建引领，提升工作质效，2024年以来，陕西交控西禹分公司党委以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为主线，聚焦中心任务，大力推进党支部“三化”（标准化、规范化和信息化）建设，提升党建引领与运营管理的融合力，引导党员干部在工作一线走在前、勇争先、善作为，用高质量党建引领交控事业高质量发展。

推进支部工作标准化

夯实党员教育“关键点”，推动中心工作“抓得准”。着眼于筑牢理论根基“压舱石”，陕西交控西禹分公司各党支部把党史学习教育作为“三会一课”、主题党日的“第一课”，通过打造“四三二一”党建学习体系，建立“三学联动”机制，开展“场景式”党课，用好红色“实境课堂”，促进学习见成效。充分发挥“陕西交控党建数智平台”“西禹高速公路”公众号等理论宣传“微阵地”作用，及时学习、转发上级关于党的最新理论成果的文章，权威解读，切实夯实信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。建立“党员+业务骨干+‘新’员工”结对帮带机制，推动形成政治学习常态化、活动方式灵活化、阵地建设规范化、党建任务实效化的良好局面。

抓牢基层服务“联络线”，党建工作标准“守得住”。建立党建责任传导、落实机制，用考责问责倒逼党建责任落实落地。扎实开展“我为群众办实事”活动，落实“四下基层”制度，构建“党支部—党小组—网格”三级联动机制，使分公司各项决策部署更直接、更快速、更深入地到达基层“最后一公里”。严格落实《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》及“三会一层”议事规则要求，努力提升“善”的能力、细化“作”的措施、确保“成”的效果，从顶层设计上推动党建工作与运营管理中心工作互促共进。

提升党建引领与运营管理的融合力

贯穿党建融合“辐射线”，建强融合发展“助推器”。充分发挥分公司党委“头雁效应”，推进“思想融”“制度融”“业务融”“宣传融”网格化包联体系，各党支部推动党小组与班组“两组”融合共建，提升党建引领与运营管理的融合力。围绕“创新设备·融发展”“业务先锋·融提升”“红心护路·融服务”，开展“党员+技术攻关小组”创先争优活动，形成抓党建带队伍促业务的工作合力，推动各项工作全面提质增效。持续拓展“长安之道”企业文化和“大道长安”运营品牌传播覆盖面，加大“柿子红”品牌推广力度，党员带头依托“柿子红·禹创”新媒体工作室、“柿子红·匠心”工作室探索创新，“柿子红”品牌荣获中国交通行业优秀服务文化品牌，有效激活基层党建相融互促新活力。（张菊）