7月2日，记者从中国铁路西安局集团有限公司（以下简称“西安铁路局”）获悉：截至6月30日，西安铁路局今年已累计发送旅客6823.1万人次，同比增长23.3%；发送货物1.82亿吨，同比增长1.45%……这一串数字的背后是西安铁路局以精益管理理念深化标准化、规范化建设的重要成果。

2023年下半年以来，西安铁路局引入国有企业广泛应用的精益管理理论和工具方法案例，梳理精益理念、范式转变、精益工具等7个方面知识，并通过制作精益管理专项培训图册、举办精益领导力训练营、对管理人员进行集中培训、讲解精益理念和精益工具在生产中的运用等方式引导各层级干部职工深入领会精益管理内涵，积极主动培育起精益管理思维。

在优化作业流程建设方面，西安铁路局坚持“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”的管理理念，要求管内基层单位要把各项作业流程研究透、梳理清，明确每项工作每个环节谁来干、干什么、干到什么程度，固化流程、标准和职责，防止作业的随意性，通过现场验证，保证流程符合工作实际，真正把标准落实到岗位上，形成现场作业的基本套路。

在完善车间班组管理流程方面，西安铁路局创新生产组织方式，从全流程入手，花精力研究车间班组的管理如何更有效。发挥指挥中心扁平管控、现场车间的前沿阵地作用，压实车间的主体责任，梳理作业流程、管理流程中的关键环节，明确关键卡控措施，实现对现场的精细化控制。

在培养高素质人才和高绩效团队方面，西安铁路局狠抓人才队伍建设，以提升履职能力为重点、以岗位实际需求为导向，灵活调整培训计划，设置培训内容，在课堂教、集中学、现场练的基础上，让职工走上讲台，自己讲自己练，共享经验，提高技能，切实提升培训的创新性和时效性。

在日常安全生产和经营管理方面，西安铁路局完善培训、激励机制，开展群众性创优创效活动，奖励有贡献人员，引领各部门、各工种全面参与。同时，在车间、班组分层选树典型，深化岗位星级达标，采取样板引路的方式召开现场会，打造标准化工地、标准化车间、标准化机械室、标准化工具库和材料库等。

随着全员精益管理共识的形成，西安铁路局大力组织群众性创优创效活动，以科技创新、QC攻关、合理化建议为载体，搭建全员参与平台，通过多种形式引领职工开展小发明、小创造、小建议、小设计、小革新活动，并定期组织评审奖励，凝聚持续改善、科学落标的合力。

今年以来，西安铁路局科技创新、QC攻关、小改小革等成果案例已有200多个，征集合理化建议1.5万多条，并将优秀案例编撰成册在职工中推广应用。