小保当矿业公司智慧调度指挥中心。 小保当矿业公司供图

“作风建设是稳增长的‘底气’、涵养干事业的‘正气’，是当前的重大政治任务，也是一项长期任务。”1月13日，陕煤集团小保当矿业公司党委书记、董事长杨征在公司安全生产调度会上说。

“去年，陕煤集团召开稳增长、防风险、强作风动员部署会后，我们第一时间召开专题会议，成立作风建设专项行动领导小组，设立工作专班，制定13大项35小项具体工作措施，组建4个督导检查小组，明确了作风建设具体措施、责任部门、完成时限。”杨征介绍。

为让作风建设各项工作迅速开展，督导检查小组累计走访15个区队，发放问卷800份，梳理问题49条，形成10大项18小项问题整改清单。工作专班实行每旬一次例会、汇报一次进展、总结一批成果、半月一访谈、一月一检查，层层传导压力，确保专项行动“面上牵头、点上示范”。

“来一份麻辣米线。”“我要一份羊肉泡馍。”“师傅，今天有没有火锅？”小保当矿业公司职工来自全国各地，解决民事实事首先从饮食开始。该公司不仅把餐厅装修得温馨、舒适，还丰富饭菜种类，尽量满足职工各种口味需求。

除餐饮外，职工住宿实现“一人一室”，万余平方米的文体艺术中心投入使用，户外体育场落成，职工乐团成立……职工幸福感不断提升。

“从没想过‘音乐梦’会在单位实现！”乐团成员纷纷表示。文体艺术中心还设有瑜伽室、棋牌室、篮球馆等十余个休闲运动场所。

截至目前，小保当矿业公司解决疫情防控、安全生产、民生实事等员工急难愁盼问题80余条。除员工关心的民生实事外，党员干部的作风建设及机关效能也是工作专班关注的“重点领域”。

“针对党员干部作风建设，公司专门制订党委、纪委及领导班子成员党风廉政建设责任清单，明确班子成员每年协调解决基层问题不少于10项、帮扶困难群众不少于1户、帮助困难党员做2至3件实事，确保作风建设与生产经营同步推进。”该公司党委副书记李进朝说。

同时，该公司20个党支部查摆问题120条。

“提升机关效能，我们严格控制公文和会议数量，不发小型会议通知、简单通报等没有实质内容的文件，同时减少会议和参会人数，控制会议时间，把重点放在工作落实上。公文和会议数量均较上年降低10%以上。”李进朝介绍。

为提高问题整改效果，督导检查小组到所属各单位、中心、机关各部门进行专题调研，检查自查问题台账，倾听群众意见反馈。

结合整改落实情况，该公司对各项规章制度及执行情况进行了一次系统梳理，抓好制度的修订和完善。截至目前，公司制定并完善制度10余项，切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于公司发展的制度体系。

风清气正的小保当矿业公司紧紧抓住煤矿采掘、智能矿井建设等关键技术难题，突出数字化赋能、智能化赋能。

鼠标轻轻一点，转载机、采煤机依次启动，液压支架自动跟机移架、推溜、降架、护帮一气呵成，将闪亮的“乌金”从煤壁上剥落下来……这是该公司二号煤矿450米超长智能综采工作面作业的真实场景。如今，智能、高效、安全、绿色的采煤方式，正在改变大家对煤矿的传统认知。

工作人员介绍，目前小保当矿业公司融合了147个智能化子系统，使用智能机器人8大类47台，合计减少岗位工近200人，连续三年人均实物量同比增长5%。2022年，该公司超额完成上级下达的煤炭保供指标，煤炭产销量和营业收入创历史最高水平。