为进一步强化财务管理，提升资金使用效率，严格控制成本费用，为陕煤运销集团榆林销售公司的稳健发展提供坚实保障，榆林销售公司财务部积极采取多项举措，全力加强财务管理工作。

一是健全内控制度。从完善内控制度着手，对业务流程进行全面梳理，精准查找风险点。建立健全财务印鉴管理制度，规范票据的使用和存放流程，有效防范财务管理风险，切实确保资金使用的合规性与安全性。

二是强化内部监管。持续加大财务监管力度，通过审核员对资金支付进行双重把关。从出纳、会计到财务负责人，层层审核，确保每一笔费用都经过多层严格审查，有力保证资金使用的规范性与安全性，严格执行财务四级流程审批。

三是补齐本领短板。大力强化业务知识学习，针对财务工作中的业务问题开展互观互检，促进财务人员相互学习。让大家在实际工作中边干边学、以学促干，不断提升财务人员的综合能力和专业素质技能。在强化税法知识学习的同时，秉持依法纳税、合法节税的理财理念，结合公司实际业务状况，积极为公司寻求切实可行的最优税收筹划方案，降低税收成本，提高公司整体盈利能力，夯实发展基础。

下一步，榆林销售公司财务管理部将紧密围绕公司战略部署，充分发挥财务管理职能，提高服务能力。通过财务指标对比分析，为公司经营发展提供合理化建议。同时，进一步加强资金管理，密切关注市场走势，把握有利时机，统筹资金运作，确保资金高效运用，为公司的稳健经营筑牢坚实基础。（原方）