国网汉中供电公司始终立足“人民至上”立场和“双满意”工作导向，全面呼应汉中人民群众高质量用电的美好需求。“两网”融合三年以来，该公司党委紧扣企业发展实际，持续迭代升级“四个转变”作风要求，不断提振干部职工纪律作风，为公司高质量发展提供坚强保障。

从抓思想观念入手，由各行其是向全局统筹转变。“由旁观者向建设者转变”升级为“由各行其是向全局统筹转变”，这是要让每一名干部员工解放思想，汇聚合力，始终站稳人民立场，想在一处、干在一起，目标同向、使命共担，最大限度汇聚各方智慧力量。

2025年是汉中电网实现“四个转型”起步之年，任务艰巨、责任重大。研判工作中仍旧存在本位主义，顾全大局的眼界和能力欠缺，个别干部职工只说“不能办”，不说“该咋办”，各专业提出的要求互相掣肘，缺乏整体性和全局性。

对此引导广大干部职工做企业发展的参与者、推动者、开拓者，大力开展“大走访”活动，建好用好创新工作“三个库”，“拆墙架桥”促发展。各级管理人员走出去、走下去，学先进、摸实情、转观念，通过岗位、部门、单位的多层次全方位交流沟通，打通制约公司发展的堵点，进而攻克难点。不为不办找理由，多为办好想办法，填补无人负责的管理盲区，进一步畅通企业内部、内外部联系渠道，深化落实凡意见建议必听取和吸纳，为企业发展激发更多内生动力。

从抓管理穿透入手，由浮于表面向一抓到底转变。“由事后弥补向事前预防转变”升级为“由浮于表面向一抓到底转变”，这是要让每一名干部员工认清公司高质量发展新形势，以坚定的作风转变，牢记“三个务必”、勇担“三大责任”，实干践行“双满意”。

作风建设具有反复性、顽固性。研判工作中仍旧存在心中无数、手中无招，管理还停留在凭经验、拍脑袋的状态，制度执行不严格，专业穿透管理不到位，不深入分析问题找原因，不同程度存在“表面、表层、表演”现象。

对此引导广大干部职工牢记职责使命，以更加昂扬的志气、骨气、底气破解发展难题，开展“穿透式管理”提升专项行动，由表面到深层，变经验为制度，建立“领导人员抓目标、管理人员抓问题、基层人员抓结果”的穿透式管理模式，用钉钉子精神和滚石上山的劲头抓群众急难愁盼问题和机关漠视基层一线问题，一步不停歇、半步不退让，不落到实处不止步，不抓出成效不收兵，全面提升各专业管理质效。

从抓服务升级入手，由推诿搪塞向主动服务转变。“由阶段性工作向日常工作转变”升级为“由推诿搪塞向主动服务转变”，这是要让每一名干部员工树立起“企业服务群众、机关服务基层”的全局观、大局观，让“双满意”、“三个服务”的链条连起来、紧起来，真正把“人民电业为人民”的企业宗旨落到实处。

汉中公司作为驻汉央企，承担全市2区9县2.7万平方公里的电网建设运营职责，以及187万用电客户供电服务职能，肩负的政治责任、社会责任和经济责任重大。研判工作中仍旧存在思想懈怠，服务空心，缺乏换位的现状，迫于考核压力被动服务、假装热情，没有充分认识到“帮客户就是为自己”，服务主动性、超前性不足。

对此引导广大干部职工要坚定“人民至上”立场，从服务党和政府、人民群众的角度出发，主动思考服务升级，持续优化营商环境，大力开展“两个漠视”专项整治和“双好”活动，变被动为主动，变空心为用心，建立“三个服务”任务清单，全面落地班组建设“321”，站在基层一线和用电客户的执行端想问题、出办法、做服务，真正实现“企业关爱好员工，员工服务好人民”的良性循环局面。

从抓担当作为入手，由避重就轻向动真碰硬转变。“由被动工作向主动工作转变”升级为“由避重就轻向动真碰硬转变”，这是要让每一名干部员工直面公司高质量发展“四个挑战”“四个短板”，挺膺担当、接续奋斗，为汉中电网和城市发展建设添砖加瓦。

国网汉中供电公司清醒认识，为汉中群众解决急难愁盼的用电需求是作风能力提升年的应有之义，也是检验干部队伍作风建设的试金石。实现“陕南标杆、全省领先、国网特色”美好蓝图，离不开一支担当负责的干部队伍。研判工作中仍旧不同程度存在遇到矛盾绕道走、碰到难题就甩手，有风险的不愿干、有困难的不去干、得罪人的不想干，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准的问题。

对此引导广大干部职工要躬身入局勇担当，摒弃散漫之风，恪守严明之纪，变虚浮为深入，进一步提升战斗力，以在大事面前主动出击，不犹豫、不观望，在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪的昂扬状态，扎实开展“啃硬骨头”专项行动。深化业扩、招投标、违规经商办企、违规转分包等重点领域监督整治，亮剑“三指定”、违反业扩“五不干”等红线问题。各级管理人员对照基层和群众关切的焦点、热点、难点问题，由表及里追根溯源，由点到面系统纠治，完善建立起针对性系统性的管理机制，真正用心用情用力解决群众急难愁盼问题。（通讯员：周蓬）