将中国石油长庆油田采油三厂54年的高质量发展铺展开来，“员工群众满意”既是荣誉更是责任。

特别是在建设世界一流大油气田和建设基业长青的百年长庆的道路上，采油三厂坚持“争先进位创一流”工作目标，以员工群众满意度为标尺推动“比学习争示范、比作为争先锋、比实干争一流”行动，将弘扬“存正心、守正道、养正气”落实到为民办实事上，不断改革创新打造特色亮点，让新风正气的“名片”精神扎根银川燕鸽湖畔和千里油区，开花结果，奋力书写着让员工群众更加满意的民生答卷。

群众难题在“网”中处置，在“格”中化解。采油三厂积极探索推行网格化、民主化、联合化“三化”基层治理模式，创新“党建＋民情连心桥”工作模式，建立厂级、作业区级领导、党员挂点联系制度，并积极按照“多网合一”要求，划分网格，配备网格员，开展定期走访、上门服务、电话访谈、主要领导不定期、不定时深入基层开展“民情回访”，搭建“民情连心桥”，做到能当场解决的民生诉求“马上办、现场办、一次办”，当场解决不了的“要记着办，急着办，一定办”。

采油三厂坚持在发展中保障和改善民生，以民生“温度”增加幸福“质感”，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。持续深化防控重大疾病风险措施，深入实施健康干预行动，推进健康干预试点项目落实落地，扩充完善健康管理平台体系。创新开展厂务公开民主管理劳动竞赛，推动公开事项“表单化”运行，组建了网格员、咨询员、调解员等“六员”队伍，形成“三议两反馈”等基层管理方式，创新“贴心人”“张姐热线”等线上线下民意表达渠道，员工幸福指数不断攀升。

采油三厂本着不拘一格选人才的态度，面向操作、技术、管理3个层面，畅通技师选拔、工人聘干、专家（标兵）选聘、科干提拔、干部有序退出等5个通道，配套相应的选聘办法，形成有进有出、能上能下的用人机制，为基层员工提供更加广阔的发展空间。尤其是在技术层面，全面推进双序列改革，实施二、三级工程师选聘，建立技术专家制度，加强岗位交流，实施科技英才培养工程，探索技术人员收入与所管油藏、技术指标挂钩机制，激发和提升队伍素质及能力，为推动高质量发展贡献技能力量。（ 黄小辉）