“作为省内首家获得煤矿运营安全生产许可证的单位，中能煤矿生产运营公司一定要在管理上求创新、流程再造上求创新，唯有不断创新，才能抢占煤矿运营竞争的制高点，实现发展优势，获得争先进位。”10月19日，在中能煤矿生产运营公司汇兴煤矿项目部，陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明面对中层以上干部说道。

作为陕西中能煤田有限公司多元发展的新型产业链，中能煤矿生产运营公司积极践行“国有品牌、民营机制”的管理，顺应市场需求，在奋斗中不断破冰前行，以“争第一、做唯一、做极致”的执行理念，在运营管理中持续升级赋能，安全生产、经营管理、组织建设等各项工作，不断在超越中，凸显“国有品牌、民营机制”的管理优势，煤矿运营生机勃勃。

煤矿运营项目部的安全管理怎么样？职工的生活怎么样？远在数百里之外的汇兴煤矿项目部的方方面面，牵动着陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明的心。

一早便驱车，按照“四不两直”的工作方式，来到数百里之外的汇兴项目部。一下车，他便和匆匆赶来的运营公司领导、项目部的相关负责人，交换情况后，一同入井，查看安全生产情况。

一路走来，他每到一个工作面、机房硐室、排水点，便会驻足和干部职工进行交流，从职工的衣食住行，从职工的工资收入等入手，他问的详细、听得认真，不时转过身来和同行的项目部负责人进行交谈、嘱咐。

在对井下整体安全生产情况进行实地走访了解后，党亚明才放下心来，他对汇兴煤矿项目部在安全生产等方面的工作表示满意，鼓励干部职工要继续在智能化建设上多下功夫，要把人才培养作为第一资源，创新和人才是相辅相成，只有抓住了人才和创新管理，煤矿托管运营的路子才会越走越宽。

升井后，在调度会议室，党亚明对墙上挂的几幅标语产生了兴趣，他告诫在场的干部职工一定要向标语上所说的，走进来就要有责任、走出去就要有行动，在煤矿运营的道路上，想不到就是失误，做不到就是失职，要坚定不移按照陕西中能煤田有限公司制定的二级单位管生产，做管理、做产业、做产品走下去。

会上，党亚明听取了汇兴煤矿项目部负责人的工作汇报，煤矿生产运营公司负责人也就疫情防控封闭期间矿井的生产组织、后期保障做了汇报。

党亚明还对目前陕西中能煤田有限公司有关工作的开展情况，向在场的干部职工做了介绍。要求，中能煤矿生产运营公司班子成员要把管理和下一步工作的开展，按照“六精三十六闭环”的要求更进一步推行下去，取得实效。

在汇兴煤矿项目部调度会议室外侧墙上，张贴着一张关爱服务热线电话标识牌，据介绍，自从去年按照陕西中能煤田有限公司的整体关爱帮扶工作机制安排，汇兴煤矿项目部不完全统计，共关爱帮扶20多名遇到急难愁盼事的职工，让他们能够安心工作。

近期，按照陕西中能煤田有限公司安全管理的整体安排，中能煤矿生产运营公司班子成员全员入驻汇兴煤矿项目部，盯防到现场，抓好现场安全监督考核以及安全管理责任的落实。（王惠武）