在陕汽“目标导向、双轮驱动、创新引领、全面跨越”的工作方针引领下，陕汽动力一厂以“服务创造价值、创新协同发展”的要求开展各项工作，以“2035战略”为指引，以公司“3-5年10项重点工作”为目标，践行“123456”双理念，上下齐心，共同努力，拓展业务范围和服务领域，主动参与到“双轮驱动，再造一个新陕汽”中去，较好的完成了各项生产运营指标，助力企业高质量发展。

党建引领 砥砺奋进

加强党建引领生产经营，增强党员干部的责任意识和大局意识，开展“突显两个作用、助力双轮驱动”实践活动，为实现动能业务“一站式”服务模式，悉心推进“动力系统综合解决方案引领者”战略落地；以项目建设及重点工作为载体，实行党员干部带项目机制，主动服务集团新项目建设的动力配套系统服务和资源支持工作，开拓新的服务领域；利用电力直接交易政策，降低动能采购成本，开辟降本增效新途径。

“三保”服务 增值增效

以德文化为引领，弘扬动力火炬精神，满足客户需求，做好“三保”服务，为客户增值，为企业增效。

保客户满意：加大对代维单位的巡检频次和服务力度，关注和解决各单位实际问题；在维修方面，做好材料准备和组织策划，实现快速响应；在空压气供应方面应用压力报警装置、手机远程数据监控等措施，防止压力波动对用户造成影响，尽最大努力让客户满意。

保动能可靠：主动完成西厂区各单位低压配电系统巡检，全力做好高压供配电系统的日常巡检、风险管控以及突发事件的及时处置，利用生产间隙做好检修工作，确保西厂区供配电系统安全可靠。加强设备、管网、线路的巡视力度和巡视质量，维修过程中的问题，发现一个处理一个，防止小隐患变成大事故。

保领导放心：充分发挥各科室职能，对内安排好各类生产计划，对外积极协调资源，做好各项工作的前期部署，顺利推进班组管理、安全管理等各项生产经营工作，让领导少操心、不操心。

创新创效 激发潜能

以公司《创新工作管理办法》和《生产归口创新管理办法》为依托，修订陕汽动动力一厂创新管理制度，激励全员参与创新创效；发挥工匠、技师的带动作用，以A级改善提案、全员创新改善提案、创新成果和生产归口创新搭建创新平台，让员工感受到创新的乐趣；持续推进“智慧动力”建设，利用物联网技术拓展动能仪表智能监控和远程管理应用，增强实时管控能力；以公司智慧能源平台建设为契机，持续完善智慧动力监控中心建设。

路长千里早起步，山高万丈人为峰。动力一厂将充分发挥“两个作用”，凝心聚力，以实干担当打造动力铁军，坚定不移地完成各项工作任务，为陕汽“十三五”收官之年贡献动力力量。