自2019年4月正式纳入国务院国资委“双百行动”企业以来，陕汽商用车紧紧围绕“五突破一加强”的改革要求，聚焦集团“2035战略”，创新求变，聚合赋能，牢牢把握“双百行动”发展机遇，有力促进“双百”综合改革深入实施落地。

优化股权结构为股权多元化改革破题。陕汽商用车通过引入优势资本和合作方，实现股权多元化，既解决了全系列商用车生产建设项目资金不足问题，又优化了资本结构，为公司稳步发展提供强力支撑。

完善法人机制，提高治理效率。为建立灵活高效、科学规范的治理机制，陕汽商用车从三个方面进行突破，一是制定“三会一层”行权机制，切实规范治理机构运行及行权；二是创建董事会决策保障机制；三是建立法人治理运行制度保障机制。通过全面扎实开展改革创新工作，使公司法人治理结构得到了进一步完善，市场应对更加灵活高效。

创新激励机制，激发企业活力。一方面，企业通过建立部门目标责任制及公司激励机制，完成了组织绩效激励改革；另一方面，对中层干部、技术人才、骨干人才等实行分层分类激励管理：制定灵活用人机制，采取公开竞聘方式选拔高专人才；形成“两大体系六大序列”的职业发展通道，健全骨干人员的激励机制；真正落实管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，形成了“不用扬鞭自奋蹄”的良好氛围。

市场化推进经营机制改革。为进一步激发企业发展活力，企业以经理层管理和运营组织管理为着力点，充分发挥企业自主性、创造性。经理层管理方面，实行任期制、契约化的市场选聘方式，推行差异化薪酬，着力发挥经理层龙头作用，进一步激发了组织和经理班子的活力，促使企业发展进入快车道；运营组织方面，搭建项目管理体系，规范项目过程管理，固化项目进度跟踪，有力促进公司突破桎梏，实现跨越；搭建创新管理平台，建立了“三层四类十二型”的创新架构，通过成立职工创新工作室、开展“创新挑战月”“六小三绝”活动、举办创新大会等举措，极大激发了职工创新创效积极性；通过推进财务业务一体化，加强两金占用管理，实现财务管理能力逐步提升。运营组织方面的改革突破使得公司在提质、增效、降本方面取得了长足进步。

党建引领，助推企业发展新态势。落实党建工作责任制，坚决落地“一岗双责”，严抓党建基础建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；从机构设置及职能、制度保障方面不断完善纪检监察机制，确保企业运作合规高效。

自“双百行动”实施以来，陕汽商用车对各项改革工作目标力争必达，2020年，前期制定的14项改革任务均已完成，改革呈现良好态势。其中三项制度改革工作被国务院国企改革领导小组办公室专项评估为A级。

为进一步深化企业改革步伐，支撑和实现陕汽全系列商用车高质量发展，陕汽商用车制定2020-2022年综合改革实施计划，初步确定18项改革任务。下一步，陕汽商用车将紧盯目标，继续发挥国企改革尖刀作用，齐头并进，深入推进落实，确保改革成果落地并取得实效，助推“2035战略”落地和“再造一个新陕汽”目标实现。

1月14日，工人在陕汽集团商用车有限公司总装生产线上作业。2020年，该公司全年生产整车40046辆，同比增长79.98%；销售整车36495辆，同比增长72.91%；实现产值123亿元，同比增长40.09%。