自选派乡村振兴驻村第一书记和工作队以来，宝鸡市凤翔区坚持“守底线、抓发展、促振兴”工作主线，创新实施驻村干部选派、管理、考核“513”工作法，在下好“本手”棋的同时“妙手”频出，打出驻村帮扶“组合拳”，为锻造过硬帮扶队伍，全面推进乡村振兴奠定坚实基础。

“5”项机制施实策

围绕派强用好这一中心目标，不断强化驻村帮扶各类制度建设，确保驻村干部扎得住、干得好。

一是实施“谈话审核”选派机制。先由个人申请和单位推荐确定初步选派意见，再由区委组织部、派出单位、初步人选三对面座谈谈话，掌握年龄、身份、专业等情况，严格审核把关，最后按照人岗相适原则备案分派，实现按需选派、精准选派。

二是实施“四个一”和“三方联动”管理机制。落实“一月一暗访、一月一抽考、一季一明查、一季一通报”日常管理措施，通过向镇和派出单位下发通报、提醒函、当面约谈等方式，不断强化区驻村办监督管理、镇党委日常管理、派出单位跟踪管理三方责任，形成上下协调、联动高效的管理体系，促进驻村干部管理科学化、高效化。

三是实施“四+”督查机制。把“全面明查、定点暗访、夜查走读、专项督导”等督查任务与阶段性工作有机结合，坚持问题导向，提高检查针对性，及时有效防范各类驻村顽疾发生。

四是实施“三账一表”考核机制。印发《宝鸡市凤翔区驻村干部年度考核实施暂行办法》，把发展壮大村级集体经济和群众增收致富作为重要考核指标，建立驻村个人考核台账、督查台账、平时积分台账，依据《考核实施暂行办法》进行量化打分排名，最终确定考核等次，真考实核，激励驻村干部主动投身一线建功立业。

“1”本账单盯得准

有效结合“三个年”活动和乡村振兴领域腐败问题专项整治工作，压紧压实驻村干部帮扶责任，帮助驻村干部转作风、提能力。

从驻村伊始，就对每位驻村干部建立一本驻村个人帮扶台账，大到政策理论学习、驻村帮扶实绩、各级督导检查、群众满意口碑、经验总结宣传，小到红绿黄“三星”管理、帮扶资料、信息宣传、签到考勤、知识测试、笔记记录等方面作为台账主要内容，全时段多方位掌握驻村干部2年任期内品行、能力、实绩、作风、口碑等情况，建好正负清单，台账实时更新、动态管理、定期通报，以实根实据看准、盯紧，促使驻村干部全面提升、全面过硬，同时，也将台账作为各种评优树先、职级晋升、职称评审、期满考核、提拔任用的重要参考指标和依据。

“3”重保障添动力

切实细化实化各项激励政策，突出“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，让驻村干部有盼头、有动力。

一是资金保障解忧。将驻村第一书记、工作队经费和各类补贴资金纳入区级财政预算，每年初，会同区财政局及时向各镇下拨工作经费，统一管理，用于驻村帮扶必要的开支。完善各类补助、补贴资金拨付方式，建立资金拨付台账，将各类补助资金直接拨到派出单位，确保驻村干部及时足额领取。规范生活补助发放办法，采取“一汇总一公示三审核”的原则按季度发放；实行基础性和奖励性生活补助发放方式，对年度考核“优秀”“称职”驻村干部，在每人每天40元的基础上分别增发25元、10元生活补助。

二是激励保障促干。对驻村干部优先评优树模、优先晋升职级、评审职称，对驻村期间工作出色、成绩显著的优先提拔任用，让驻村干部想干事、能干事、干成事。三是擂台比武提能。把驻村工作例会开到镇村、开在田间地头，采取“入村观摩、脱稿介绍、实绩晾晒、风采展示”等方式，台上晒成绩谈经验，台下找差距拼干劲，形成“组织搭台、第一书记上阵、各显神通、晒比赶超”的良好工作格局。

在宝鸡市凤翔区，驻村第一书记和工作队员跑项目、争资金；下农田、进地头；坐炕头、解民忧，肩负持续巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴的重要使命，和群众想在一起、干在一起，在农村广阔天地上，续写新时代乡村振兴新篇章。（通讯员 杨军强）