7月20日，安康城投召开2026年半年业务经营分析暨考核推进会，公司领导班子成员，中层管理人员、经理助理、纪检与考核联络员参加会议。会议全面复盘上半年公司经营实绩，精准研判当前发展形势，细化部署、全力推进下半年重点工作。

会上，各分子公司对半年目标任务完成及重点工作推进等情况进行系统总结、深度剖析，针对后续工作提出具体思路，共同直面差距与不足，既晒出了亮眼的“成绩表”，也梳理出影响经营发展的“问题单”。

会议认为，上半年公司整体经营稳中有进、提质向好，顺利达成“时间过半、任务过半”的阶段性目标，各业务板块亮点纷呈，重点项目推进跑出了加速度，城市运营服务水平实现了新提升，国有资产保值增值取得了新成效，融资创新与成本管控获得了突破性进展。

会议要求，各单位要以周保月、以月保季、以季保年，层层压实进度责任，下半年围绕五个方面聚力攻坚：一要推动重点任务提速，在项目落地、资产盘活、扭亏治亏上集中发力，推动各项任务按节点推进、按既定要求完成，确保年度经营目标顺利实现。二要紧抓“三资”盘活提质，深挖各类存量资产的资源价值，以多元盘活方式实现资源变现，拓宽经营性收入来源，持续优化公司资产结构、提升资产运营效益；三要奋力开拓市场提效，聚焦城市发展新需求，建立项目信息跟踪对接机制，全力争取优质项目落地，持续做大业务增量，培育新的营收增长点。四要深耕城市运营新赛道，依托现有城市服务资源基础，瞄准群众需求与市场缺口布局新业态，持续做优品牌、做大规模，不断挖掘城市运营新的盈利增长点。五要筑牢风险防控底线，严抓安全生产、严控债务风险，推进历史遗留问题减存量、控增量，全力冲刺年度目标任务。

会议强调，全体干部职工要进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，正视问题、直面挑战，以更实作风、更硬举措、更高标准，全力打赢下半年经营发展攻坚战。一是树立和践行正确政绩观，坚决稳住高质量发展基本盘。珍惜荣誉、巩固优势、放大胜势，坚持项目为王、经营为本、效益为要、实干为先，逐条细化目标、逐项压实责任，做到目标不松、力度不减、标准不降。二是抢抓“十五五”政策机遇，全力推动经营发展提质增效。聚力经营创收、项目提速、产业培育、考核增效，精准对接、主动争取，筑牢盈利底盘、做实投资支撑，以政策赋能项目落地、以项目支撑产业发展。三是加强人才培养和队伍建设，凝聚实干攻坚强大合力。压紧压实责任，从严抓实作风，严守风险底线，以“拼”的姿态抢进度、以“实”的干劲补缺口，筑牢安全防线、绷紧廉洁红线，做到责任闭环、执行到位，确保公司发展大局平稳有序。

时序过半、奋进争先，征程在前、实干为要，公司上下要珍惜来之不易的发展态势，坚定信心、正视差距、加压奋进、争创一流，全力以赴冲刺下半年、决胜全年度，持续擦亮“四个城投”品牌，以实干实绩为全市经济社会发展贡献城投力量。