7月11日,陕建十二建课堂第三期开讲。本期聚焦“全过程造价管控与结算审计实务”主题，由国家标准审查专家贾宏俊、资深建筑央企高管及评标专家高文双担任讲师，采用线上+线下相结合方式进行授课。集团副总经理李凯出席并讲话。

会议要求，要深学细悟，务求实效。紧扣“制度宣贯、强化执行、高效合规”目标，聚焦“精细化管理、防范结算风险”。要学以致用，立足全局。结合公司战略，将所学转化为实战能力，强化商务管理水平，切实提升创效能力。要强化协同，凝聚合力。强调商务管理的全员性。各部门须加强沟通协作，打破壁垒，共享信息，攻克难题，为实现“降本增效”目标共同努力。

1【新规深度解码】

国家标准审查专家贾宏俊教授权威解读2024版《建设工程工程量清单计价标准》核心修订（综合单价变革、责任划分、过程结算新规、索赔要点等），为业务实践提供根本遵循。

2【疑难案例破局】

资深建筑央企高管、评标专家高文双，以海量真实案例剖析履约难点、结算争议、财政评审与审计对抗策略、总价合同陷阱、不平衡报价结算、工期索赔等高频痛点，传授破局之道与谈判技巧。

3【制度精准落地】

集团商务管理部对《项目管理经济责任制实施细则》《商务管理办法（修订）》《商务工作作业指导手册》进行宣贯要点解析，确保制度有效执行。

4【坚持以考促学】

培训设置效果评估测试环节，检验学习成果，促进知识内化与应用转化，确保培训实效。

培训期间还开展了十佳商务员选拔考试。

与会人员普遍认为，培训紧扣集团商务管理实际需求，内容实用指导兼备，为强化商务管理、提升项目精细化管理水平指明了具体路径。

本次培训为期2天半，集团商务管理部、市场开发部、各子分公司商务负责人、项目经理及骨干商务人员共150余人参加培训。