陕煤曹家滩矿业公司机电修理车间库管班现有成员8人，自2020年6月成立以来，始终秉持着强化物资管理、提升供应效率的使命，致力于通过数字化手段，推动库房从传统模式向智慧云仓的转型升级。在此过程中，不仅实现了库房基础建设的标准化、仓储管理的信息化，更在降本增效方面取得了显著成果，为煤矿数字化仓储树立了典范，有力地推动了公司高质量发展。

在智慧化转型过程中，库管班充分利用设备全生命周期管理平台，使库房焕发数字化新生。综采设备库为各类配件制定了统一的编码标准，形成了设备全生命周期资产台账，实时更新设备信息，包括规格参数、技术标准、管理标准等静态信息，以及检修历史、实时参数等动态信息，实现了设备的全生命周期智能化管理。同时，该班组对所辖区域场地物资进行了重新整理，加设了围栏，并指定了NOSA专员负责安健环元素的资料准备与现场整改工作，助力公司顺利通过NOSA五星评审。

在“122110工作面回收液压支架160台及5600余件相关设备……”的汇报中，库管班班长贺晓转展现了班组在高效合作方面的卓越能力，仅8人，在25天内就完成了整个工作面的回收工作，不仅树立了兄弟单位合作的典范，更为实现全年生产任务目标赢得了宝贵时间。

在智慧云仓的转型过程中，精细化管理同样扮演着举足轻重的角色。库管班以提高物资标准化管理水平和供应保障能力为目标，遵循“六重”要求，实施了包括精心安排布置、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核结果在内的一系列管理措施。所有物资设备，包括综采设备库中的大型设备、备品备件、“五小”电器、电缆等，均按照精细化标准整理摆放，每件物资均附有设备信息卡，方便区队领用和部门内部盘点。这种精细化管理贯穿了日常工作的全过程和全流程，为井下安全生产提供了坚实的后盾，真正实现了“服务区队、服务矿井”的目标。

据统计，2023年库管组累计办理出库5853余项，回收11298余项。其中，出库各类管路13189根，回收管路13934根；出库电缆133450米，回收电缆146424米。此外，该班组积极响应公司的低成本战略要求，通过修旧利废等实际行动推动降本增效工作不断深入。全年累计修旧利废67项12837件，为公司节约维修加工费及材料费约516.7万元，充分发挥了库管班在推动公司高质量发展中的积极作用。（刘玲）